【培训对象】企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员；涉及工厂成本控制管理的相关人员

【课程收益】

强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念；

了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力；

掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具；

学会建立系统性的工厂成本管理；

世界500强公司工厂成本管理经验分享。

【课程大纲】

第一模块：企业面临的挑战　

市场与内部运营管理的挑战

红海战略——生产领先型公司的核心竞争力

工厂管理的使命与最新理念

三种有效改善成本的组织模式

第二模块：工厂成本管理基础　

成本的基本定义、划分和差异

工厂成本的典型构成

典型成本核算流程

直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本

确定成本影响因素及成本控制点

工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低

现行成本管理的系统性缺陷

第三模块：工厂成本控制的核心思路　

工厂成本控制的典型过程

工厂成本控制的主要内容

工厂成本控制的主要方法和手段

高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM

第四模块：通过价值分析改进工厂成本

工厂成本改进手段的三个层次：战略、战术、运营

公司业务流程及其价值分析

业务流程优化和再造

工厂投入和产出的经济性分析

成本和价值创造期的关系

公司削减成本的次序和影响

第五模块：工厂成本改善的具体手法　

工厂生产运营系统优化　

精益工厂的基本思路

如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系

价值流图分析

削除浪费和改善工具

工厂成本管理绩效体系

原材料成本压缩管理手段

材料消耗定额

原材料管理与考核

供应链成本控制和改进　

原材料成本压缩采购手段

采购整体拥有成本

采购成本优化手段和计划

持续采购成本降低原理

原材料成本压缩技术手段

产品价值工程分析

产品生产周期成本

标准化和可制造性

质量成本控制和改进　

正确的质量成本理念

消除损失成本

质量成本经济性分析

劳动力成本改进　

非生产性人员劳动力成本改进

生产性人员劳动力成本改进

工厂成本改进基本流程和组织（案例）

讲师介绍：徐斌

6Sigma MBB

专业背景：

25年工作经验，从事过电器研发，照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作；

徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带)，负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。

2002年任专职MBB（黑带大师），主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立，同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动，于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书；后负责运营管理。

2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司，历任质量总监、制造总监职务。

自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导（TQM、6Sigma、Lean、…），获得卓越绩效，深受客户好评。

擅长课程：

运营管理系列课程

6 Sigma系列课程                    

Lean 精益生产系列课程

质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等　

授课风格：

徐老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。

徐老师负责的培训和咨询项目：

2014年04月－2014年12月：太仓某公司6Sigma绿带项目辅导

2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目

2015年03月—2015年12月：常州某机械公司精益生产咨询项目

2015年05月—2016年06月：上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目

2016年03月—2016年12月：昆山风速时代生产运营持续改善项目

2016年06月—2017年01月：上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目