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物料优选与可靠性管理
培训对象
研发总监、研发部经理、项目经理、工程、质量、测试等部门负责人,物控总监、物控经理、采购经理等,质量总监、质量工程师、标准化工程师。
课程目标
本课程的目的是从系统工程出发,对物料全生命周期进行持续的优化管理,提升质量、降低成本、稳定交期。注重实际运用,备有大量实例。
费用说明
所有的课程和场地费用
1.引言
1.1.物料的层级
1.2.一个典型的客户投诉案例分析
1.3.物料管理是系统工程
1.4.物料优选与可靠性管理框架
1.5.实施“物料优选与可靠性管理”的效果
2.物料认证
2.1.物料认证及其意义
2.2.重要概念
架构性物料
关键物料
......
可靠性
质量成本
质量成本性能指标
总占有成本
2.3.标准件与定制件特点比较
2.4.价值链导向的质量与成本的协同
2.5.质量成本的应用案例分析
2.6.编码费用的估计
2.7.物料选用的原则
2.8.物料认证的方法
2.9.物料认证的要素
2.10.关键物料的认证
2.11.物料承认书的意义与内容
2.12.标准件认证流程详解
如何论证新增物料的必要性?
★演练:编写新增标准件申请表
物料选型的关键控制点如何与研发过程相结合?
技术认证、工艺认证、商务认证
标准件承认书的作用与内容
★讨论:法拉电容认证
2.13.定制件认证流程详解
生产件批准
21项控制要求
签样
2.14.工程物料认证流程
2.15.备用资源建设
一码一物VS一码多物
一码多物情况下的可追溯性实现
2.16.供应商导入
3.标准化设计管理
3.1.重要概念
标准化
通用化
模块
通用模块CBB(CommonBuildingBlock)
专用模块
DFX
3.2.产品、产品平台、模块、零件的关系
3.3.标准化设计的原则
3.4.标准化设计需求
3.5.产品研发各阶段三化工作
3.6.产品平台规划
3.7.产品平台开发
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