训战形式
3位原华为高管团队，平均18年华为工作经验
深度辅导华为产品竞争力背后的
跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功
【困局】我们大部分客户所遇到的困境，你是否也有？
1、【董事长/总经理】职能化作战，各自为政，流程割裂，缺乏组织大家协同的产品运作管理体系和重量级团队
2、【研发副总】没有清晰界定产品线运作的权、责、利，导致产品失败找不到一个真正的责任主体，产品成功也没
有明确的利益导向，从而产品的商业成功成为了“海市蜃楼”
3、【市场副总】不断开发新产品，但没有几款产品真正的持续抢先同行，做到差异化竞争力
4、【销售副总】对变化中的客户需求理解不够充分，导致不知道现在研发的产品是否会获得商业成功
5、【产品总监】由于立项质量差，导致产品的问题非常多，后期维护费用高，费时费力。定制化为主，研发效率低，缺乏系统架构、平台和公共模块的开发管理，导致积累不能得到复用，
成本高、效率低，质量风险大
6、【技术总监】技术规划跟不上产品开发的要求，不知道如何做好技术规划与投资，让未来获得持续的成功。技术准备不足，严重阻碍产品开发项目进度
【变局】华为公司通过持续近20年的研发管理的IPD变革，厚积薄发
IPD变革收益有目共睹：
1、从偶然成功转变为构建可复制、持续稳定高质量的管理体系
2、技术导向转变为客户需求导向的投资行为
3、从纯研发转变为跨部门团队协同开发、共同负责
【破局】向标杆公司学习，详细对比那些做的好的公司是如何提升组织能力的，超越自己
【开局】训战班特色一、谁来参加？
“事”在“人”为
从对构建企业产品竞争力负责任的重要级团队开始，在华为研发管理体系中，这个团队叫IPMT，也叫跨部门的“重量级团队”，训战班我们将解析跨部门的“重量级”产品经营团队各自的“责、权、利”：
IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成产品组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作，制定均衡的公司业务计划。并对新产品线的产生进行决策。它是一个高层跨部门团队，成员包括各个部门最高主管。这个重量级团队的运作效率将直接决定着公司未来的产品竞争力！
【开局】训战班特色二、训战什么？
课程设计与学习设计
解构与训战产品研发管理的5大关键管理动作：
1、组建以客户为中心、有追求的跨部门重量级产品开发与经营管理团队，激活组织
2、制定以市场需求为基础、构筑核心竞争力为追求的中长期产品路标规划，确定目标和路径
3、深度挖掘场景化客户业务痛点，输出全场景、全要素的产品包需求，进一步理清阶段目标
4、踏准市场与竞争节奏，输出数据充分、内容完备、逻辑一致的项目任务书，适时吹响“冲锋号”
5、市场与技术互锁拧麻花，产品开发全过程迭代优化，输出内外协调一致的上市规划，收获商业价值
训战班（3天2晚）日程安排
前一天19:30-21:00
开训仪式&参训学员分享各自企业产品竞争力构建现状与问题
第一天08:30-21:00
第一模块：世界级研发管理体系——华为IPD
1、如何从产品价值创造的价值链看清企业经营，做强企业产品为王？
2、如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制？
第二模块：组建重量级团队IPMT（产品组合管理团队）
1、产品实现的管理组织架构：集成组合管理团队（IPMT）
2、重量级团队分工及运作机制
团队研讨一：模拟演练【组建重量级团队】
第三模块：产品路标规划——实现战略落地的洞察：看得清
1、产品路标规划的战略和经营价值
2、产品路标规划的构成及开发要点
团队研讨二：模拟演练、输出、评审【产品路标规划书】
第二天08:30-21:00
第四模块：
开发Charter并决策立项——产品开发的实施规划：干得好
1、Charter开发的价值
2、Charter开发的决策和决策组织
3、Charter开发的流程、关键构成及开发要点
4、客户导向的产品包需求分析的价值
5、结构化需求分析方法、理念及分析要点
团队研讨三：客户导向产品包需求分析
团队研讨四：模拟演练、输出、评审【产品立项Charter】
第三天08:30-18:00
第五模块：产品上市规划——产品价值实现：卖得好
1、产品上市规划的管理体系、流程和方法、案例
2、产品上市规划的资料包构成及开发要点
团队研讨五：模拟演练、输出、评审【产品上市规划书】
第六模块：训战总结与未来改进计划
1、复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版；
2、各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出；
3、One More Thing：打造产品核心竞争力的其它几项重点工作
训战班五大核心输出：
——真实工具模版、真实场景演练、真实工作输出
一、跨部门产品经营团队组建
二、产品路标规划
三、结构化的需求管理
四、产品开发项目任务书（立项决策）
五、价值变现：产品上市计划
