1.采购系统和组织中心化采购组织与授 权采购的结构/采购与上级

2.同级组织的网络结构

采购大流程的建立

采购与项目管理的三个链接点

专项材料控制手段

采购组织建立和变革的实例

3.采购计划与预算技术

采购计划和预算技术的实质

影响采购计划和预算的主要因素

采购计划编制与执行的实操技巧

采购数量的确定与计算方法

采购预算编制的实操技巧

4.采购招标

三种招标采购实战方法

招标采购作业流程及其优缺点分析

招标准备与投标

四大评标方法

决标与签订合同

竞争性评估技术

招标是是非非的各家各招

5.技术

6．采购认证与订单技术

采购认证技术操作的一般程序

采购认证的途径和技巧

采购订单技术操作的一般程序

订约及付款方式的技术操作技巧

订单跟踪技术实操技巧

7．采购成本控制技术

成本管理的采购战略

采购价格分析技术

采购成本分析技术

采购成本财务分析

采购物料的工程分析

采购单价控制

案例：还能降多少？

8．集中采购技术

从分散到集中采购的特点

作业流程分析

集中采购的实际困难及其解决方案

集中采购和联合采购

案例：联合采购走进食堂

9．即时制和择时采购技术

择时与投机的区别

即时制采购的战略优势及其前提条件

即时制采购的六大步骤

供应商管理库存VMI?

案例：这是投机还是择时？

10．几个特殊的采购技术

客户交换采购，

竞争对手采购

以租代买

反向竞标

采购代理

数量折扣和现金折扣

套期保值

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