需求预测和库存控制

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需求预测和库存控制

温馨提示：
为保证课程质量，每期人数有限，需提前预约。立即报名，咨询电话:18898361497

培训对象

生产管理、物料控制、预测和计划、采购、供应链管理等部门的专业人士。

课程目标

需求预测是现代企业销售、生产、采购、物流、研发以及财务工作的基础，凡是以市场需求为基本导向展开经营的企业都离不开需求预测的指引，毫不夸张地说，需求预测是大多数企业的指南针。构建和持续优化需求预测的管理体系、改善预测方法、提升预测准确度、有效沟通和传递预测正成为企业控制成本、改善财务绩效的核心手段之一。日渐受到企业的重视。库存控制的核心目的是保障企业的现金流安全，在市场竞争激烈、赚快钱的机会越来越少、资金紧缩的经济环境下，已经发展成对企业至关重要的经营内容。由于库存控制高度依赖需求预测，因此对于大部分企

费用说明

（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及

课程详细介绍

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课程大纲：

第一部分：预测管理

一、预测管理和库存控制概述

1. 什么是供应链管理？

2. 需求预测的目标和价值

3. 需求预测的种类和层级

4. 库存控制的目标和价值

5. 需求预测、库存控制和供应链管理三者之间的关系

6. 构建预测管理体系的基本思路

二、制定预测

1. 主观定性预测：

供应市场的变化周期

产品的生命周期和供应市场特征

供应市场竞争形态

供应市场变化趋势的预测

S&OP的实施要领

2. 客观定量预测：

指数平滑预测法

Holt-Winters预测法

线性回归预测法

三、衡量预测准确性

1. 预测准确率的衡量方法

2. 监测预测准确率的目的和对工作的指导意义

3. 预测准确率的考核和激励

四、预测的沟通与传递

1. 预测沟通与调整的流程

2. 督促供应商按预测制定备料计划

3. S&OP预测沟通会议的操作方法

第二部分：库存控制

五、库存控制基础

1. 库存费用和冗余库存的危害

2. 库存控制的管理内容

3. 库存控制常用的数据和指标

4. 标杆企业的库存控制模式简介

六、库存控制的模式

1. 物料分类和分类管理策略

2. 全面库存控制的文化基础

3. 物料标准化和简化

4. 订货点采购

5. VMI+寄售模式

6. CPFR

7. 呆滞物料的处理和弃置

8. 通过研发设计出库存控制优势

七、总结和趋势展望

1. 课程内容总结

2. 需求预测和库存控制发展趋势

3. 从业人员知识和技能发展趋势

定制个性化方案