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VDA6.3制造过程审核

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

质量部工程师、骨干、主管、经理;生产部工程师、骨干、主管、经理;工程技术部工程师、骨干、主管、经理;销售、采购、仓库、客户服务人员;IATF16949体系工程师、管理者代表等。

课程目标

了解汽车行业过程审核的基本要求; 具备进行VDA6.3:2016过程审核策划和组织过程审核的能力; 具备熟练进行VDA6.3:2016过程审核的审核方法和审核技巧; 具备编制VDA6.3:2016过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力; 具备进行VDA6.3:2016过程审核相关计算和对过程进行评级的能力; 具备应对客户对本公司进行过程审核的能力; 具备将过程审核的方法,应用于第二方审核的能力。

费用说明

(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及

课程详细介绍
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第1讲:过程审核的概述

什么是过程审核

   VDA6.3:2016过程审核改版介绍

   VDA6.3:2016过程审核的应用范围

   过程风险的识别


第2讲:潜在供应商分析(过程要素P1)

   过程审核与潜在供应商分析之间的区别

   潜在供应商分析的目的和意图

   潜在供应商分析的前提条件

   潜在供应商分析的准备工作

   潜在供应商的分析的展开


第3讲:评审过程

   评审计划

   评审委托

   评审准备工作

   评审的落实

   评价

   结果展示

   后续工作及完成


第4讲:评审人员的要求

   评审人员的资质

   评审人员的行为准则


第5讲:提问表的应用(过程要素P2-P7)

   提问表概览

   项目管理(P2)评审要求

   产品和过程开发的策划(P3)评审要求

   产品和过程开发的实现(P4)评审要求

   供应商管理(P5)评审要求

   批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求

   客户关怀、客户满意度、服务(P7)评审要求


第6讲:评价

   对潜在供应商分析结果的评价

   物质类产品过程审核的评价

   对各单独问题的评价

   针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点

总体评价

根据VDA6.3开展评价的指导方针


第7讲:评价表和一览表

   物质类产品的过程审核

   通过VDA6.3问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析(P1)

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