01  基础篇

   6S：人员品质提升之利器

   6S：企业文化的实践

   6S的定义与作用及相互关系

   案例讲解：6S的推行三大原则

   6S管理本质

   案例分享：成功推行6S的秘诀在哪？

   整理原则与要点

   案例练习&讨论

   整顿四原则与要点

1. 案例讲解：布局规划及三原则

2. 案例讲解：3定——定点、定类、定量

3. 案例讲解：3要素——场所、方法、标识

    案例练习&讨论

  设备清扫要点和污染源防治

  案例讲解：清洁推行实施技巧

  安全推行的意义和方法

    案例练习&讨论

  案例讲解：素养推行工具与技巧

02  应用篇

1.6S管理之核心---目视化管理

   案例讲解：目视化管理的定义与级别

   案例讲解：目视化管理的要求

   案例讲解：办公室目视化管理

   案例分享与练习

   外围环境目视化管理

案例分享与练习

   案例讲解：文件管理目视化

案列分享与练习

   案例讲解：安全管理目视化

案例分享与练习

   案例讲解：仓库管理目视化

案例分享与练习

   案例讲解：移动管理目视化

案列分享与练习

   案例讲解：现场工具管理目视化

案例分享与练习

   案例讲解：设备管理目视化

案例分享与练习

   案例讲解：实验室目视化管理

案例分享与练习

2. 看板管理

  看板管理的定义和作用

    模拟游戏练习

   看板的类别

   案例分享:宣传看板

   案例分享:提示看板

   案例分享:管理看板

   看板制作九要点

   看板结构设计三原则

   看板素材收集方法

   看板制作五步法

   看板使用注意要素

（模拟训练）---看板的制作

03  实战篇：“6S推进实战技法”

   推行6S管理七大误区

   各种6S推行方式的优缺点

  案例分享

   成功推行6S管理8步骤

   6S推行的7种心态

   案例讲解：6S推行6大工具的使用方法

与要点

   推进6S的实战技巧

   6S管理的成功之路

04  成功案例分享