第 一室:銷售订单管理/生産計划/采购計划一体化管理

１銷售和生産計划角色和定位---西门子分析---订单总指挥

２銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工

三星电子(手机)滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图

３怎样建立/完善计划体系-

1年度銷售订单计划计划/滚动月度銷售订单计划计划/滚动周銷售订单计划计划/滚动天出货计划编制和执行

2年度生产计划/滚动月度生产计划/滚动生产周计划/滚动生产天计划编制和执行

滚动月度计划产供销平衡会议制度

三星电子年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程

三星电子滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析

做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-

一级主生产计划制订和执行流程-APS系统

二级主生产计划制订和执行流程--康明斯

深圳华为精美计划管理手册实例分析

第二室：銷售订单预测計划编制和执行

销售需求对计划管理的重要性----销售需求制度和流程决定公司盈利成败

销售计划不准和插单，急单，补单造成库存上升失败实例分析

订单预测计划体系建模管理

业务銷售订单预测計划制订和执行流程制度---讲师现场诊断上海米其林

銷售订单预测計划制定四种方法

销售运作计划制订八大依据

四维尔汽车配件销售运作计划制订八大依据实例分析

LG各片区业务銷售预测計划制订和执行流程制度

科勒卫浴制定銷售预测計划實例分析

滚动銷售订单预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析

圣戈班滚动銷售订单预测計划微调制度分析

通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤

爱立信銷售预测計划编制六大步骤實例分析

在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程

拜尔月度滚动预测計划/产能负荷分析/三天出货计划不能变的實例分析

第三室：一级主生产计划/二级生产计划进度控制----orderdeliverymanagement

1缩短产品周期流程--leadtimereduction?

江森汽车配件产品周期缩短流程价值流案例分享

香港某中小企业缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析

2月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

艾默生月度主排产计划负荷分析十三依据

艾默生三天生产计划负荷分析九依据

3周生产计划要点、内容及编制演练----

月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练

4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……

康明斯月产能负荷会实录文件分析

产能负荷分析表实例----方正科技

5生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用

5.1如何统计分析生产数据----MIS系统

5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---三菱电机MES系统

5．3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理

6协调沟通处理生产异常问题--八条改善措施（NCRgoodsmanagement）

7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤-----生产计划的关键绩效指标

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