培训费用：960/人

培训对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、经理等企业中高层管理者

培训日期：2020年6月12日（下午14:00-16:30）直播

培训大纲：

我们无法判断危机在何时，以何种方式到来，但我们可以决定以何种姿态面对他。领导团队解决危机的有效模型只有一个，就是＂命令模型＂。并不存在最优的领导风格，只存在与当前实际情况相适应的成功的领导风格，从而产生效果最大化和员工满意度最大化。

＂命令模型＂围绕两个能力、三个观点、四个目标、五个步骤、六项修炼来展开。

两个能力：就是对内有效提高自身免疫力，对外成功应对不确定性。

三个观点：就是领导态度的特点，领导思路的特征，领导行为的关键。

四个目标：就是给予明确指示，避免慌乱情绪，要求立刻服从，马上产生效果。

五个步骤：就是迅速判断决策，发出清晰指令，拟定自救计划，监控执行效果，违令严惩不贷。

六项修炼：就是前瞻的洞察力，坚定的意志力，匹配的应变力，果敢的决断力，即时的执行力，快速的修复力。

包老师 领导力专家

连续多年被评为复旦大学EMBA优秀教授

现任复旦大学管理学院教授EMBA学术主任。包教授曾任上海实业(集团)有限公司（香港）工作，历任企业管理部总经理、集团副总裁兼海外公司总裁、集团执行董事兼海外公司董事长等。

兼任上海现代服务业发展研究院副院长、雅戈尔及民生银行多家上市公司独立董事、监事等社会职务。主要研究领域：企业领导学、企业组织、工业企业管理和现代组织行为学等,在管理学理论研究和企业实践方面具有丰富的经验和卓越的成绩。

包教授为EMBA学员们开设的《企业领导力》课程，不仅融汇了他在商界一线实践多年的经验，更是面向移动互联网时代的企业战略变革与领导力提升，一直被学员们视为对管理实践最有启发的课程之一。