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顶层设计与商业模式
培训对象
董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、投行人员、会计师、律师、资产评估师、金融机构相关人员等。
课程目标
掌握如何进行企业顶层设计; 掌握什么是商业模式; 掌握什么是用户需求; 全面掌握什么是价值主张; 全面掌握如何设计盈利模型。
费用说明
所有的课程和场地费用
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一、顶层设计
什么是顶层设计
顶层设计的重要性
合伙人标准及合伙人数量
顶层设计主要内容
二、商业模式概述
什么是商业模式
商业模式构成要素
商业模式的核心
商业模式与盈利模式的关系
三、用户需求
什么是用户需求
什么是未被满足的需求
什么是有效需求
如何寻找和发现未被满足的需求
四、价值主张
什么是价值主张
行业定位
客户定位
需求定位
价值创造
五、盈利模型
如何获取价值
如何控制成本
如何战略定价
六、价值链整合
产品与服务
资源整合
产业链整合
价值链整合
价值网整合
七、 商业模式
欧洲企业的商业模式
美国企业的商业模式
什么是优秀的商业模式
商业模式设计
商业模式创新
八、商业模式的实现
营销模式
管理模式
融资模式
扩张模式
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