主题一：事故形成路径与预防

1.      事故管控的必要性

2.      常见的事故结论

3.      安全管理的核心要素及其原理

4.      案例：物体掉落砸到人的原因

5.      轨迹交叉理论的运行

6.      研讨：不就是一个小隐患吗？

7.      海因里希法则的三项基本运用

8.      小伤害小事故管理

9.      企业五大通用安全管理缺陷的应对

10.   案例：一起叉车事故引发的思考

11.   公司管理层在安全管理中所担当的责任

主题二：风险识别与系统控制技术

1.       事故风险控制基础认知

2.       事故的发生：危险源与隐患

3.       危险源辨识技术实战

4.       控制危险源的基本要领与四大原则

5.       基于风险控制的有效对策

6.       风险控制对策的四大基本原则

7.       作业指导书编制技巧

8.       作业现场常见安全标识

9.       安全标识的设计与现场运用

10.     目视化的定义与意义：让管理者更高效发现安全与不安全行为

11.     安全标识编制技巧

12.     现场突发情况应急处置管理

13.     其他现场管理要求

主题三：安全检查与隐患治理实施

1       隐患与危险源的关系

2       隐患的正确认知：失效的风险控制对策

3       安全检查的目的

4       参与安全环境检查的人员组成

5       安全检查的主要内容

6       思考与演练：如何系统开展隐患排查工作

7       安全检查的两种形式

8       检查表编制技巧与依据

9       控制措施的制定原则

10    根治隐患的方法：标准化

11    隐患排查治理的闭环管理

主题四：安全领导力提升与员工行为管理

1.       案例：学剃头小故事

2.       师傅带徒弟的利弊与管理要点

3.       案例：员工的行为受谁影响

4.       安全管理基本理念

5.       案例：行为学基础运用

6.       改变员工行为的五大策略

7.       STOP等BBS管理工具等运用原理与推进技巧

8.       高效的安全管理模式

9.       研讨：什么是安全领导力？

10.     模范的力量

提升安全领导力的方法