线上-新形势下供应商开发、评估、选择和绩效考核
培训对象
总经理/副总、供应链相关的采购、计划、仓库、物流、财务、研发及技术、品质管理等
课程目标
●价值1:明确供应关系的六个维度,供应关系品项管理 ●价值2:优质供应商开发的“天龙八部”八大工具 ●价值3:建立供应商评估能力的“七步杀”海陆空的评估体系 ●价值4:建立核心供应商管理关系“供应战略地图” ●价值5:建立核心供应风险关系管理的“九阳神功” ●价值6:建立采购合作合作关系科学的绩效考核模式
费用说明
899元/人(直播)
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