主讲老师：杨老师

l 实战咨询派管理会计专家，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理；海川视野咨询集团联合创始人，上海视野知成企业管理咨询公司总经理；

l 国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）；清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大  学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。

课程大纲

第一部分：财务转型：核算会计走向管理会计

一、财务转型大背景

1. 现实的困惑要求财务转型

2. 经济新常态要求财务转型

3. 互联网时代促进财务转型

4. 财政部的号召

二、财务转型总方向

1. 内容：核算会计走向管理会计

u 管理会计与核算管理的区别

u 管理会计五项活动

u 管理会计活动与应用领域

2. 行为：业财分离走向业财融合

u 反映业务

u 控制业务

u 支持业务

u 引领业务

3. 目的：反映价值走向创造价值

u 反映价值

u 保护价值

u 创造价值

4. 技术：融合新的互联网思维和技术

u 互联网+时代对企业财务管理的十大影响

第二部分：经营各环节财务管控与价值创造

一、企业价值如何体现？

1. 企业资产？

2. 企业当前收益？

3. 企业未来收益？

4. 企业市价？

二、企业价值如何创造？

1. 资产经营创造价值

2. 资本经营创造价值

三、企业资产经营创造价值：投入产出四大过程

u 资本撬动资产

u 资产创造收入

u 收入创造利润

u 利润创造现金流

四、如何更好的可持续的创造价值（经营层面）

u 增收：四个维度

u 降本：十大方法

u 调结构：四个维度

u 提效率：四个维度

u 控风险：五个维度

五、财务在创造价值中如何发挥作用

u 数：快速反映、精细核算、决策分析、管理报告

u 钱：资金寻找、资金配置、资金效率、资金风险

u 控：管控目标、管控成本、管控风险、业绩评价

u 策：研究政策、利用政策、资本运作、财务规划

六、业财融合共同创造企业价值

（一）财务融入战略环节的价值表现

u 参与战略分析与战略定位

u 战略规划中的财务资源配置和反作用

u 战略落地中的战略地图与平衡计分卡

u 战略落地中的目标和全面预算管理

u 基于战略导向的财务战略和利润规划

1、利用SWOT分析制定公司战略

2、战略规划中的财务资源配置

3、战略地图模板（根据公司具体战略绘制）

4、战略导向的全面预算管理

5、基于战略导向的财务战略规划

（二）财务融入投资环节的价值表现

u 参与战略分析与战略定位

u 项目投资布局中的波士顿矩阵和三层面分析

u 投资项目的经济可行性分析与决策

u 投资项目的资本预算和资源配置

u 投资项目的实施过程监控与后评价

u 资本占用与EVA价值管理

u 投资管理中的税收筹划

1、波士顿投资分析矩阵

2、投资项目的经济可行性评价

3、EVA价值管理

4、投资中的税收筹划

（三）财务融入研发环节的价值表现

u 研发项目投资回报和经济可行性评价

u 研发对象的目标成本管理

u 研发项目费用预算和控制

u 技术开发中的税收筹划

1、研发（设计）环节成本控制

2、技术开发中的税收筹划

（四）财务融入营销环节的价值表现

u 产品/客户/区域盈利分析与决策

u 销售预测、量本利分析与销售目标设定

u 边际贡献分析与定价决策

u 信用决策与应收账款管理

u 销售费用管控

u 销售管理中的税收筹划

1、产品盈利分析与决策

2、量本利分析

3、边际贡献分析与定价

4、应收账款的全过程管理

5、销售环节的税收风险与筹划

（五）财务融入生产环节的价值表现

u 生产成本的精细化核算与控制

u 生产各环节存货管理

u 生产环节固定资产管理

u 参与生产中的经济决策（自制与外包/出售与深加工/固定资产更新改造/固定资产购租等）

u 生产管理中的税收筹划

1、生产成本的精细化核算

2、生产环节成本控制

3、存货分析与管控

4、参与生产中的决策分析

5、生产管理环节中的税收筹划

（六）财务融入采购环节的价值表现

u 供应商评审与分类管理

u 应付账款政策管理

u 采购价格管理与监控

u 经济订货批量分析与原材料库存控制

u 采购付款控制

u 采购环节的税收筹划

1、供应商评审与分类管理

2、采购价格管理

3、经济订货批量与库存控制

4、综合以上建立采购的内控制度

5、采购环节税收风险与筹划

（七）财务融入HR环节的价值表现

u 人力资源成本分析与薪酬控制

u 预算管理对接绩效和薪酬

u 责任中心与划小核算

u 组织管理和薪酬管理中的税收筹划

1、人力资源成本分析与控制

2、目标计划预算对接绩效和薪酬

3、责任中心与划小核算

4、薪酬管理中的税收筹划（主要是个税）

第三部分：财务组织转型支撑价值创造

1、制定规划——结合企业发展阶段和规模大小制定转型规划，主动适应变革

2、组织再造——形成专业化复合型财务团队，保障财务转型

3、知识复合——加强学习和培训，形成复合型知识结构，保障财务转型

4、思维训练——训练管理会计思维，原则与灵活相结合

5、能力提升——提升管理会计能力，敢于推动企业变革