培训目的

当今的企业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、经营手段花样百出、创新设计与先进制造技术与方法不断涌现，使得每个企业都在认真的思考这样一个问题，我们的企业到底差在哪里？如何获得竞争优势并获取利润最大化呢？答案只有四个字“成本控制”，本课程着重讲授企业在如何通过实施先进的成本管理方法，从被动的接受成本到主动的管理控制成本。从而使公司产品获得极致的性价比。

培训内容内容方法目的第一部分: 透视自身成本

-历史成本复核

-成本趋势分析

-产品竞争力分析

-市场趋势分析

-成本比分析-（案例实操）讲解,讨论,

案例分析:

- 趋势图、五力分析、SWOT

- 第一次模拟演练

l 理解成本管理的真正意义

l 理解价格战不等于性价比

l 使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。第二部分: 洞察市场成本

-市场成本对标

-市场竞品分析-统计数据

-标杆企业甄选

-标杆企业成本对标

-标准成本设定（案例实操）讲解,讨论,

案例分析:

-标杆选择

-第二次模拟演练

-对比分析l 理解市场的力量

l 学会竞品分析

l 掌握标杆选择

l 掌握标准成本设定

内容方法目的第三部分:目标成本法应用

-成本要素选择

-需求价值分析

-关键物料部件与方案分析

-价值比分析-核心工具应用

-改善方案实施-案例实操讲解,讨论,

案例分析:

- 结合学员提供的成本数据，识别成本的构成要素

- 练习如何计算成本

- 结合实际学员进行第三次现场模拟成本演练，制定降低成本的方案

- 数据对比分析l 使学员了解产品构成中的成本核算的具体方法.

l 掌握产品的需求分析转化

l 掌握目标成本管理的逻辑

l 学会如何打造性价比的产品超越对手  

l 掌握改善成本的核心工具方法第四部分：实施落地方法

-原始数据搜集

-逻辑流程梳理

-推进实施步骤

-学习.总结回顾

- 学员提问

- 总结回顾

l 分析应用目标成本法的困难

l 提出有效推动成本改善的思路与方案

【老师简介】

讲师介绍：

黎老师

丰田成本控制专家、QCD精益供应链专家

Ø IPCA指定导师、ISM采购资格认证专家

Ø 精益采购管理训练导师、实战培训讲师

Ø 企赢培训特聘金牌讲师

Ø QCD供应链专家、成本控制专家

Ø 2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物

Ø 多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课200多场、企业内训300多场，包括45家世界级跨国公司。

黎老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目50多个，特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购供应领域中享有极高的知名度。

客户心语：

黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。

阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

黎老师精益供应链系列课程：

课程一：   《资源整合-采购创新与成本控制》

课程二：   《互联网+供应商管理革新》

课程三：   《2025大趋势-供应商大会》

课程四：   《精益供应链创新与革命》

课程五： 《精益采购管理 & 优势谈判技巧》

课程六： 《供应商开发管理评估与平台优化》

客户选择黎老师授课的理由：

1、黎老师精通美国、日本与中国最领先、最实用的采购供应技术；

2、通过黎老师授课，可以系统的传授工具与方法（通过系列品牌课程）；

3、了解中国企业本土行情，通过大量企业顾问咨询经验的积累，授课时可以因材施教；

4、专注于制造业采购供应训练；上课非常有激情，互动效果好！

黎老师的学员来自以下企业：

五羊-本田（广州）摩托车有限公司、美的中央空调、松下、联想、美国GTI电子、日本EPSON、太平（国际）、诺基亚、瑞士格蓝表业、IBM、美国华纳、爱立信、金波萝电业、TTI、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY（中国）、联想、法国ELLE公司、胜美达电机、三菱商社、四通集团、深圳电信、长城公司、科惠电路、奥托昆普铜管（中山）、美的集团、美的燃器具公司、美的卫浴公司、科龙、高宝集团、新科电子、白沙集团、东菱凯琴集团、飞宏电子、康佳集团、科惠电子……