模块一、为什么要做研发管理

S 管道系统小故事

D1 研讨：你企业研发管理问题有哪些？

1 研发管理的痛点（研发周期长、产品问题多、“好产品”没人买）

D2 研讨：哪些因素导致产品研发周期长？

2 研发是一项投资

3 企业的核心竞争力（研发是企业的长期投资行为）

E1 案例一：与业界标杆的新产品研发各阶段周期差距如此巨大

模块二、研发管理管什么？

1 产品成功上市是研发管理的目标

D3 研讨：你在这张图中看到了哪些问题

2 产品是研发流程管道的输出

3 从IPD体系中看研发管理的核心思想

模块三、IPD的七大构成

E2 案例二：华为为什么花费巨资引入IPD

1 IPD的七大组成

Q 你企业的研发流程现状

2 新产品开发流程六个阶段

P 演练：结合自身企业制作研发流程

模块四、如何做好研发需求管理

1 什么是需求、什么是产品包、需求管理在研发管理中的位置

2 需求分析工具$APPEALS、KANO需求模型

3 需求管理流程5步骤

模块五、融入流程的研发质量管理

D4 研讨：视频观后感

1 质量竞争力的三个层次

2 如何破解墨菲定律？

D5 研讨：你企业研发质量管理方面需要重点关注和解决的问题有哪些？

3 研发质量管理两大方法

4 正向与逆向质量管理

D6 研讨：如何理解“一次性把事情做好”

模块六、 高绩效研发团队是研发成功的保障

1 研发绩效的幂次法则

G 游戏：沟通游戏

2 四种研发组织结构优缺点比较

D7 研讨：职能型、项目型、矩阵型组织的优缺点，使用场景？

3打造一次性把事情做好的高绩效研发团队

E3 案例三：研发人员绩效沟通视频案例法。