单元一：精益生产概述

1、精益生产的由来和发展

² 展示高端产品的精益化场景

² 展示精益化前后的数据对比

2、精益生产是工具，同时也是文化

² 精益生产的理念和精神

² 精益生产都有哪些主要工具构成

3、 组建一支精益团队

² 精益团队通常由哪些职能构成

² 精益团队的使命和素养

4、 体验什么是精益生产

精益团队和老师的比赛，各完成一件产品

² 团队制造周期与个体制造周期到底有多大的差距，是简单的除法吗？

² 需要关注哪些问题才能有效的缩短制造周期

² 完成产品的过程中都有哪些资源产生了流动？

单元二：精益沙盘

1、构建一条精益生产线

² 生产前准备活动（3P）的介绍，3P都需要关注哪些维度

² 什么是5S，6S，7S

² 什么是价值流程图（VSM），如何绘制一份VSM

² 根据单元一中的产品，绘制一份简单的价值流程图

² 设定第一阶段的目标

2、 为产品线进行一次生产前准备活动（3P）

² 观测与测量，通过观测可以为我们带来哪些有价值的信息。

² 通过生产布局的调整可以消除哪些浪费

² 生产线布局调整，测量并记录调整前后的产品数据

² “线平衡”在布局调整中起到什么作用

² 盘点在改善中用到了哪些工具，它们的作用是什么

3、 总结和新的目标

² 布局的改善就是完整的精益生产吗？

² 布局调整中有发现流动吗？分别是哪些“流”？

² 标准化，自働化，均衡化的概念

² 对已经建立的生产线进行简单的标准化，自働化，均衡化

单元三：物料流和信息流的改善

1、 物料流

² 认识物料流，它的起点、终点如何识别

² 盘点物料在整个生产过程中都经过了哪些环节

² 物料流的精益化都包含哪些内容

² 对已完成布局调整的生产线进行一次全面物料流的改善

² 工具小结

2、 信息流

² 认识信息流，哪些是信息流

² 什么是流程，如何设计一个合理的流程

² 对于信息流如何去寻找它的浪费

对已完成布局调整的生产线进行一次信息流的改善

第四单元 数字化

1、 精益生产与数字化

² 现代工业的数字化运用

² 精益生产需要哪些数字化的辅助

2、 系统

² 盘点一下公司都有哪些系统，这些系统都在驱动哪些信息流的流转

² 多系统与信息流的“爱恨情仇”，如何使信息流在多个系统中消除浪费

² ANDON系统是什么，它和数字化之间的关系

² 生产现场管理系统有哪些，它们都关注什么内容

3、 数字化与精益化孰先孰后

4、 精益生产总结

² 精益生产是一种持续改善的精神

² 精益生产出发点和高度决定了以后的方向

精益生产与质量的关联