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绩效目标5步达成--...

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绩效目标5步达成--情境沙盘

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

部门经理/主管,项目经理/主管,班组长,业务主管,基层单位绩效负责人,承担目标任务的管理者

课程目标

通过情境沙盘体验目标管理各环节的重要性 掌握目标达成5步方法 掌握5步对应工具,并通过实战演练,优化自己的目标管理动作。

费用说明

2400

课程详细介绍
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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

课程大纲:课程单元课程内容课程形式

第一单元:开场热身与知识问答l 相互认识,建立连接

l 组建团队,制定规则

l 目标与绩效管理知识问答按规则组队

互动游戏

情景问题竞答 

第二单元:目标管理方法工具l 目标与绩效管理五大环节

l 目标管理5大误区

l 目标管理五大关键步骤

l 目标管理4个人性规律

l 目标管理5个方法

l 目标管理5个工具

l 课程讲授

l 角色扮演

l 案例分析

l 工具演练

l 小组研讨

l 活动游戏

l 积分竞答 

第三单元:情境沙盘体验l 情景沙盘介绍及视频导入

l 情景沙盘模拟目标

l 情景沙盘规则

l 情景沙盘模拟体验

沙盘模拟

小组PK课程单元课程内容课程形式 

第四单元: 情境沙盘体验总结与工作关联反思l 沙盘演练反思

l 目标制定反思

l 决策制定反思

l 计划制定反思

l 过程管控反思

l 心智模式反思

l 沙盘演练点评

l 工作关联反思小组复盘

集体分享

点评指导

游戏互动

积分竞答 

第五单元:目标与绩效管理实战工具练习l 关注绩效目标工具练习

l 过程指标分解工具练习

l 过程绩效激励工具练习

l 目标执行问责工具练习

l 表彰绩效工具练习

l 本团队目标管理全过程管理动作优化练习。

l 交流分享。工具练习

互动分享

模板示范

练习点评

第六单元:问题解决与辅导答疑问题答疑

互动问答

布置作业

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