· 活动纲要/Outline一、HR应知应会：绩效管理的证据基础

（1）8种常见证据类型

当事人陈述、书证视听资料、电子数据在绩效管理案件中的运用

（2）不同证据类型在司法实践中的运用

员工否认绩效管理软件中自评是本人填写的怎么办？

（3）证据证明力判断

员工收到绩效考核表未提出异议是否是为认可？

（4）举证责任分配

员工就绩效提出申诉是否也应“谁主张谁举证”

二、不胜任解除三大关键步骤

（1）证明第一次不胜任

绩效考核依据的证明要求

绩效考核程序的证明要求

绩效考核方法/周期的限制

相关典型案例分析

（2）实施培训or调岗

绩效改进计划可否视为培训？

调岗能否降薪？调岗合理性如何判定？

员工拒绝培训/调岗能否违纪处理？

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（3）证明第二次不胜任

绩效考核要求是否应调整？

绩效考核周期能否调整？

员工在解除前泡病假怎么办？

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（4）绩效改进计划的综合运用

常见PIP程序的疏漏之处

PIP的关键要素采集

相关典型案例分析 三、员工主管的绩效面谈与反馈

（1）讨论客观事实

（2）分享情绪反应

（3）理性分析对组织的影响

（4）设定行动计划

四、绩效管理中的特殊问题

（1）特殊时期：试用期

试用期如何约定录用条件？

试用期如何搜集相关证据？

试用期怀孕、泡病假影响评估怎么办？

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（2）特殊群体：三期、病假、工伤处理

三期员工不胜任能否调岗？绩效评估应否区别对待？

员工病假/工伤后考核是否应中止？

员工出勤率能否纳入考核？

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（3）特殊行为：违纪违规/过激申诉等

员工不胜任如何向违纪转化？

不胜任工作可否发警告信？

员工群发邮件，消极怠工怎么办？

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五、通过组织绩效管理推进人员优化

组织绩效管理与架构调整

通过架构调整推进变更、解除、终止注意事项

人数较多的协商解除如何操作？

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