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OKR设计与绩效管理 1
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温馨提示：
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为保证课程质量，每期人数有限，需提前预约。立即报名，咨询电话:18898361497
培训对象
各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
课程目标
OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。 本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法，帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定；并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法，提升绩效沟通水平和领导力，为员工
费用说明
包括会费，讲义，证书
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课程详细介绍
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温馨提示：
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为保证课程质量，每期人数有限，需提前预约。立即报名，咨询电话:18898361497
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