【课程大纲】

一、上级思维汇报原则

1、价值意识：

1)效率成本

2)流程模式

3)组织文化

2、上级视角:

1)结果思维

2)期望值

3)关注点

4)担心点

3、及时汇报6个关键时刻:

1)工作计划制定时

2)进度

3)需求

4)业绩

5)意外和困难

6)建议和规划

4、提前预设思路：

1)三点逻辑分层汇报

2)收益逻辑价值描述

3)汇报结果再讲过程

二、逻辑思维定框架

案例：小刘的日常汇报

1、工作汇报中常见的情况:

1)领导听不到员工讲重点

2)员工话没说完领导不耐烦

3)业务员见客户客户说没看懂

2、有逻辑的汇报的三个效果:

1)观点明确、重点突出

2)理清思路、一句话讲清观点

3)搭建框架，组织语言有序

3、结论先行的框架:

1)结论

2)依据

3)事例

4)重申结论

案例：广告费申请的汇报

4、结论先行的逻辑排序

1)先重要后次要

2)先全局后细节

3)先结论后原因

4)先总结后具体

5)先结果后过程

6)先论点后论据

5、横向逻辑的顺序

1)时间顺序

2)空间顺序

3)重要性顺序

练习：梳理出年度总结的逻辑框架

三、数据思维显价值

案例：行政事务工作怎样提炼的数据呈现

1、工作汇报中有哪些信息

 1)事实

 2)数据

 3)感悟

 4)观点

2、数据的价值体现

 1)数据测算，快速做决策

 2)数据呈现，提高说服力

3、数据呈现三步

 1)整理可对比的数据

 2)选取数据对比的方式

 3)确定对比对象

练习：数据提炼案例练习

四、故事思维展潜力

1、职场老手在汇报中的两个误区

 1)只讲事实，不讲情感

2)只讲道理，不讲故事

2、汇报中的双目标

1)理性目标：说结果

2)感性目标：说心态

3、故事汇报法

1)努力人设汇报

2)价值观人设汇报

练习：根据模板打磨个人人设故事

讲师介绍：黄老师

认证资质：国家企业培训师、AACTP 注册培训师、AACTP 促动师、AACTP 翻转教练、

国家认证生涯规划师、心理咨询师、

一级人力资源管理师、结构性思维认证讲师、学习力导师认证讲师、职场幸福课认证讲师、毕老师校园就业指导中心特聘生涯导师荣获荣誉：2019 年培训杂志内训师大赛-金牌内训师从业经历具有多行业的职业背景（IT\智能制造\互联网），由市场及销售出身，转型为培训负责人，曾任互联网公司、上市集团公司培训文化负责人。能敏锐洞悉客户需求及提供完善解决方案，转型为培训负责人时，结合市场及销售多年沉淀的职业习惯，可快速定位学员的需求，进而设计精准课程目标，让学员快速掌握相关知识点及技能的实操路线图。擅长 TTT 培养、中基层管理能力提升、结构化思维、职业素养体系和职业规划体系的课程设计和讲授。注重课程实用度，在培训过程中引用案例，实战与情景训练为一体， 知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。 授课风格：个人气质：亲和力强，娓娓道来，善于引导启发学员的自我思考，解决学员的相关问题。

讲授策略：擅长运用比喻教学法，枯燥的理论生活化，让学员易学、易懂、易记。

教学特色：制定精准学习目标，配合实操工具及方法，知识与练习双结合，帮助学员快速学习吸收，掌握课程内容。主讲课程：1、内训师系列：《TTT 讲师风范及授课技巧》、《TTT 经验萃取式课程开发》

2、职场办公软件系系列：《PPT 设计制作及》、《WPS 三件套》

3、中基层管理系列：《新晋管理者之角色转换》、《新晋管理之目标管理》、《新晋管理之团队协作》、《新晋管理之员工辅导技巧》、《新晋管理之冲突沟通》、《新晋管理之计划与执行》、《新晋管理之沟通力助力执行力》

4、通用系列：《结构化演讲呈现》、《DISC 识人及沟通术》、《高效工作汇报法》、

《职场幸福力-情绪与压力管理》、《用思维导图做问题分析解决》、《高情商沟通力》、《高情商训练 7 个法则》、《故事沟通领导力》

5、员工职业化系列：《新员工角色认知心态转换》、《职业规划系列-新员工职业定位》、《职业规划系列-新员工职业发展》服务过的客户：荆门招商局、高铁训练段、东风集团、湖北电信、国家电网、湖南电厂、湖南农商行、友芝友医疗、楚昌投资等