第一部分：团队目标设定

1、上接战略与SMART

案例导入

准则一：必须上接战略

案例分析

准则二：SMART法则

目标设定的动力与压力

2、目标的认同与聚焦

准则三：目标得到团队认同

什么是目标的认同

目标认同的5大来源

准则四：目标的聚焦

聚焦的意义

什么是团队目标的极简主义

第二部分：团队目标分解

1、分解与策略

准则一：先分解到业务头上

案例解读

准则二：确定业务策略

案例解读

工具：团队目标分解路径图

工具：团队行动策略表

工具：团队目标计划表

2、人员分解与目标意义

准则三：分解到人员行为上

案例解读

分解行为的四大逻辑

工具：人员最小行动表

准则四：目标一定要有意义

案例解读

工作效率：压力与动力的平衡

第三部分：团队目标执行

1、找策略与提人效

策略的构成

找策略的两大信念

好策略的六个标准

工具：头脑风暴

人效的两个含义

影响人效的两大因素

如何提高团队执行意愿

如何设置PK机制

工具：团队PK表

如何可提高团队执行能力

2、做检查和常复盘

为什么要检查

检查的目的

好检查的四个标准

检查的三大内容

复盘和总结的区别

有效的复盘过程

第四部分：团队目标落实

1、提高行动力与目标辅导

行动力差的四大主因

提高行动力的六个小方法

工具：GROW模型

GROW落地九宫格

九宫格案例解读

2、工作反馈与有效激励

BEST工作反馈法

如何指正

如何表扬

有效激励的四个策略

课程整体总结回顾

讲师介绍：

杨老师简介

【讲师资历】

v 工商管理硕士，资深商业领导力教练

v IPPA国际积极心理学协会会员，清华积极心理学指导师实践班结业，墨尔本第六届世界积极心理学大会中国代表团成员

v 清华大学、北京大学、中山大学、西南财大、上海交大等多所高校总裁班/EDP高管研 修中心特聘讲师

v MBA/EMBA总裁班常年特聘客座教授，

v 服务过的企业包括中国国际航空、华为、阿里巴巴、中国移动、云南白药、松下电器、智联招聘等公司

v 拥有16年商业教育培训工作经验，累计授课场次超过1600场，平均满意度高达98.67%

v 授课风格科学实用而又风趣幽默，逻辑严谨而又充满激情，被学员誉为最具卓越精神的领导力教练和培训导师

【工作经历】

曾任融通贸易公司区域营销总监/培训总监；泰康人寿全国培训导师；爱迪凯迅教育集团高级咨询师；安徽力展自动化设备有限公司运营副总；桑德拉（中国）教学研发主任；

【主讲课程】

课程一：《高效战略执行系统》（企业定了战略后如何最大程度促进战略能实现？）

课程二：《打造高效执行团队》（如何打造具有战斗力凝聚力的团队，并培养人才？）

课程三：《变革时代营销模式》（在不确定的时代，企业如何更有效地做市场营销？）

课程四：《经营业绩倍增路径》（如何通过模式的调整，让业绩实现持续增长？）

课程五：《可持续的商业领导力》（管理者如何综合提升商业思维和战略性领导力？）

课程六：《可持续的管理领导力》（管理者如何综合提升领导力素质和能力？）

课程七：《MBO团队目标管理》

注：

1、以上课程均为两天，学员对象为企业老板和高管；

2、适合各商学院的总裁班/高管班/营销班/创业班，或企业中高管商业思维方面的内训。

【部分服务过的客户】

院校类：清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学、吉林大学、南京理工大学、西南财经大学、广州中山大学、中南大学、青岛大学、中央民族干部学院、国家行政学院、清华附小、黄山学院...

机构类：格局商学、北大纵横、正略钧策、和君咨询、智联招聘、聚成股份、世纪英才、时代华商、博商学院、明道学院、香港亚洲商学院、温州瀚德、大连新航道、新安人才网、成都远智、成都易训、成都光华培训、昆明前沿咨询、北京华夏智业、承德天通咨询、太原易懂、太原鑫岳博雅、长沙普智咨询、正保远程教育，浙江外服...

企业类：中国国际航空公司、阿里巴巴、中国移动、中国联通、中信银行、华为终端、成都天府软件园、上海诗臻泊、新时代集团、厦门联发集团、广州森米集团、泰康人寿、平安人寿、中国建设银行、大连YKK吉田拉链、古井集团、中石油、中古化、安徽商之都、上海远播教育、太原九州烟行、安利中国、徽商广播、LIROSA原点、合肥故事广播、云南白药、中储粮、梦笙、济南云媒商学院、法恩莎卫浴、吉林华宇商学院、陕汽重卡、仁和药业、浦发银行、OPPO、中国银行、诺贝尔磁砖、幸福人寿、长春众诚连锁、中国保险学会、寰宇设计院、南京锦华装饰、威固中国、泰森木塑、中海达集团、中旅集团...