课程概述                                                                            

近几年，国家对安全生产的重视程度越来越高，社会关注度也持续提高，与此同时，生产安全事故的追责力度也是越来越大。于是很多企业开始重视安全生产工作，安全生产管理人员的就业前景也是一片大好。

于是，很多企业开始编制各类安全管理制度，推行风险识别管控，组织安全绩效考核，建立各种管理制度。但是，管理制度编了一大摞，要求定了一大筐，风险却依然得不到有效控制：据报道，2020年3月3日，山东沂水XX精细化工发生燃爆事故，造成1死1伤；2月26日，陕西XX变压器公司危废库发生叉车移动货架倾倒事故，造成1名工人死亡；3月2日，陕西XX汽车零部件公司发生液压机挤压事故，造成1名工人死亡...然后就是主要负责人、直线管理人员，甚至是安全管理人员被追究法律责任，甚至有人因此锒铛入狱...

这其中，有直线管理者失职问题，也有主要负责人领导无方的问题。但是，我们应当意识到，安全管理人员,作为公司的安全生产的归口管理部门，应当充分发挥作用，帮助主要负责人和各级管理者理清安全管理思路，帮助他们正确履职，管控好风险。因此，安全管理人员必须熟悉法律法规要求，掌握必要的安全管理专业知识，掌握清晰的风险管控思路，更要掌握沟通、演讲、时间管理等软技能。但是我们却发现，这些技能，往往是安全管理人员所欠缺的。

安全管理人员经常遇到下列问题：

² 安全法律法规有哪些主要要求？从哪里获取？

² 如何建立起系统的、有效的安全管理体系，尽可能的降低风险？

² 如何与上下级、平级部门高效沟通？

² 如何演讲、培训，改变各级管理人员的旧理念，主动做好安全管理？

² 如何得到管理层的支持，让管理者能参与到安全管理中来？

² 如果合理安排工作时间，提高工作效率，避免天天忙于“救火”？

本次培训既有历经实战的风险管控工具应用训练，又有安全法规要点，还有安全培训技巧、沟通技巧、时间管理技巧等内容，结合讲师十余年的工作经验总结，通过讲解、课堂练习、小组讨论、现场练习等形式，帮助学员掌握安全管理人员必备的五大核心能力：专业技术、法律法规、培训演讲、高效沟通、时间管理。

课程大纲                                                                            

开篇：全面认知安全管理工作

a) 事故之后的责任追究剖析

b) 安全人常见的不良状态

c) 安全人的角色与定位

d) 安全管理人员五大能力

核心技能1：专业技术-风险管控与安全管理体系构建

a) 双重预防机制建设实战训练

Ÿ 化整为零，清晰划分生产现场风险单元

Ÿ 条分缕析，组织全面识别危险有害因素

Ÿ 正确逻辑，确定危险有害因素管控层级

Ÿ 理清思路，可防范事故的直接措施

Ÿ 应用技巧，用管理手段将直接措施落地

b) 风险管控工作推行实战经验分享

c) 安全管理体系构建要点

Ÿ 安全管理体系的构建逻辑

Ÿ 安全管理体系、双体系、标准化的关系

Ÿ 优秀安全体系的典型特征

Ÿ 安全文件的编制要点

Ÿ 安全法律法规标准的应用

Ÿ 让安全管理制度落地的技巧

Ÿ 应急管理体系构建与高效演练技巧

核心技能2：法律法规-安全管理要求重点摘要与答疑

a) 职业健康管理法规要求与

b) 特种设备安全管理摘要

c) 高风险作业管理要点

d) 消防设施管理要点

e) 危险化学品安全管理

f) 承包商安全管理要点

g) 电气安全基础

h) 机械安全基础

核心技能3：培训演讲-精彩安全培训实践技巧

a) 了解成年人学习的特点

b) 优秀培训师的两大秘籍

c) 安全培训课程设计技巧

d) 安全培训课程高效呈现技巧

核心技能4：高效沟通-适合安全人的沟通技巧

e) 高效沟通的目的

f) 高效沟通的三个要素和八个策略

g) 有效倾听的三个要点

h) 正面反馈的两步法

i) 负面反馈的四个步骤

j) 安全人员的四大沟通对象与沟通策略

k) 安全项目推动技巧

核心技能5：时间管理-适合安全人的时间管理技巧

a) 安全人时间管理常见问题

b) 规划好才能效率高

c) 四象限法则的应用

d) 让工作更高效的番茄工作法