第一模块

企业战略落地需要绩效激励体系的推动

•如何使员工的与战略保持一致

-打造战略意识

-统一个人目标

-提供所需技能

一个人激励

•根据流程目标确定战略职位

-确定在实现公司战略目标中其关键作用的职位

-确定战略职位应当承载的绩效目标

-对于战略职位制定出相应的激励发展计划

•战略职位和关键能力

-战略职位应匹配哪些关键能力

-如何培养员工相应的关键能力？

•细化战略目标，植入绩效机制

•案例分析：某公司的战略与绩效结合

《管理会计在绩效管理中的应用》

课程内容  COURSE CONTENT

第二模块

如何建立价值管理和激励体系

•案例导入：EVA拯救了可口可乐

•什么是EVA价值管理体系

•如何建立EVA管理体系

-核算单元

-核算规则

-考核规则

-业绩评价

•把握EVA价值管理体系的优势与劣势

•案例分析：分析探讨某公司销售部门EVA报表

第三模块

绩效考核如何创造价值

•数据可视化三层次：会计信息、财务活动数据、经济业务数据

-精准预测，提高销售准确率

-降低应收款和库存的资金占用

-对供应链总成本进行评价

-降低资金成本率

-各部门协同合作

•案例分析：某五百强企业营运资金的管理模式应用

•管理会计的应用   灵活精准的预测体系

•案例分析：合同总成本管理应用

•案例分析：EVA驱动因素