一、课程目的

懂得按照应急救援的系统逻辑组织应急演练

学会运用应急指挥和处置技术编制方案

 明白组织和实施过程中的管控方法

 掌握应急推演和演练实施的实用技术

三、课程大纲

Ì 第一讲：应急指挥和决策逻辑构建

1. 从“天津滨海大爆炸”谈应急指挥和危机应对

1）应急指挥、决策过程中应关注的问题

2）媒体和舆情的应对问题

2. 从 “Ics系统的产生”谈应急指挥技术

1）ICS系统的应急控制要点

2）企业应借鉴的应急指挥技术

3. 从“里程碑事件”谈国内、外应急管理的发展

1）以国际上重大事故触发的主题的事件，谈国际应急管理发展过程

2）从应急元年到应急管理条例出台，再到应急管理部成立谈我国应急管理趋势

4. 从“八问中石油”谈应急指挥和决策的建设思路

1）从国家、国民关注到企业应急必要准备

2）从应急到危机管理的全面控制

Ì 第二讲：现场应急处置技术运用

1. 各类火灾、爆炸处置技术

2. 不同危险物质泄漏处置技术

3. 高处及受限空间处置技术

4. 人员搜救、转运、急救技术

Ì 第三讲：情景策划与脚本编制

1. 结合情景构建，编制救援机制

2. 结合事故态势，编制行动方案

3. 根据现有预案，进行问题查找

4. 梳理问题、交流讨论完善预案

5. 演练脚本设置及环节设定

6. 演练内容设定及要点控制

7. 应急指挥和现场处置技术环节设计

8. 现场演练方案编制

Ì 第四讲：组织实施与技术评估

1. “精准实施”核心要点

2. “依法监管”符合事宜

3. 预案编制的组织与实施

4. 应急预案的评审与发布

5. 应急演练的实施过程技术评估内容及要求

Ì 第五讲：导调式应急推演训练

1. 了解推演的意义和作用

2. 阐述推演的逻辑和方法

3. 明确推演的目的、目标

4. 互动：导调式应急扮演现场演练

Ì 第六讲：实战演练模拟训练

1. 结合企业特点进行情景构建

2. 与学员互动进行方案设计

3. 组织学员进行模拟演练

4. 总结评估，交流提升事宜