一、课程背景：

1、国家出台的安全生产政策、法规越来越严厉；地方政府安监执法越来越频繁、要求越来越高、对违法的处罚越来越重；随着网络的快速传播，事故对企业的影响越来越大；企业快速的发展和外界环境的变化，给生产安全带来更多的挑战和风险。

2、过去企业通过加大安全检查、安全考核可以使得事故率大幅下降，但今天大部分企业在安全管理上进入了瓶颈期，越来越重视安全、在安全上投入也非常大，但事故率这几年却保持平稳，甚至还会发生重大伤亡事故，处在这种阶段的企业，需要新的安全管理理念与管理工具才能持续降低事故率，渐渐迈向零事故的愿景。

3、人因安全管理是当今安全领域最前沿的理论与实践，起源于美国航空业和核工业，旨在防止任何“闪失”而造成极其严重的损失和后果。

二、课程特点：

注重企业实践，实操性强。符合管理人员学习模式，以讲授为主、辅助情景分析，案例研讨。

三、课程收益：

1）、了解当前安全生产新政策、新形势及安全与应急发展的新趋势；

2）、系统地了解安全管理工作开展的思路与方法；了解现代优秀企业安全管理创新与改善的经验做法；

3）、掌握最先进的人因安全管理理论与实践，掌握人因安全管理七大工具并能够回到企业辅导员工使用；

4）、掌握企业安全生产事故防范重点，会绘制风险热图；

5）、掌握企业生产安全事故防御的五种措施；

6) 、掌握事故应急准备与响应、恢复的关键做法，缓解事故损失。

7）、掌握企业安全文化里的知情、公正、报告、学习等文化建设的方法，提升企业安全文化影响能力。

六、课程内容：

最佳实践安全管理模型

第一节：当前安全生产新政策、新形势

习 总 书记关于安全生产系列论述

《安全生产专项整治三年行动方案》解读

当前安全生产发展的新理念

当前安全生产发展的新技术

视频案例解析

第二节：系统化体系化的安全管控

杜邦最佳实践安全管理经验

杜邦安全管理体系图

壳牌卓越安全管理经验

中国本土集团企业安全管理方式

安全管理部门的定位

企业中长期安全生产规划的设计

第三节：以“风险”为核心的现代安全理念与实践

先进企业安全管理的八个方法

事故致因

偏移与累积

为什么会发生重大伤亡事故

如何预防重大伤亡事故的发生

安全管理不同阶段的特征（案例）

第四节：人因安全管理

事故与行为的关系

人因错误的陷阱

视频：人为什么会违章

ABC行为分析法

不安全行为心理分析

不安全心理矫正技术

虚假安全的识别与防范

认知—情感—行为强化

人因安全管理七大工具

第五节：人因安全事故防御措施

高可靠性的组织

工程技术防护

行政管理防护

监督管理防护

个体防护品

应急管理的缓解

案例讨论环节

第六节：文化防御—企业安全文化建设

讨论：当前企业安全管理的难点与困惑

案例：不良的企业安全文化

安全文化建设的模式与方法

安全文化建设应把握的关键点

安全激励与安全文化建设

安全文化建设的创新

互动讨论：安全文化活动的组织与开展

    视频：某公司安全文化活动

       现场提问互动环节