适合对象：企业中层管理者、生产管理者、一线主管、IE、精益推进办、改善推进者及其它感兴趣的人士

授课语言：普通话授课，中文讲义

培训证书：完成全部课程者将获由精益生产促进中心所颁发之出席证书

课程费用：人民币2700/人（含讲师培训费、组织费、资料费及两天中餐费。往返交通费和住宿费自理）

课程目标：

让您体验见证单元生产现场改善

提高生产管理及生产技术人员的成本意识和控制成本的实战能力

提高透过案例提高管理干部的制程分析能力

提升现场人员的计划流程的跟进技巧，压缩库存和生产周期，改善各项管理指标

课程大纲：

一、Cellproductionline介紹

Cell生产方式“生产制造的新潮流”

Cell生产方式的定义

Cell生产方式的特征

Cell柔性生产方式的种类

Cell流水化生产改革的五准则

Cell生产与流水线生产的优缺点

Cell生产方式与库存（WIP）的关系

“一个流”的基本构成

实现“一个流”的基础-『清流化』

Cell生产的8项条件—单元生产的实施步骤

二、“流水化cell”生产

生产方式选定的四要素（人、机、料、法）

批量生产与流水化生产的不同―前置时间不同

生产节拍的确定与控制

Linebalancing与“cell”生产

Linebalancing的意义——改善案例

三、Cell生产方式——意识改革

提升生产效率的意识改革——头脑风暴

5S·3定——改革的基础

现状生产模式分析——发现浪费

产品特性P-Q分析——cell生产线设置

现状工艺流程分析——浪费目视化体现

四、Cell生产方式——布局改善

工艺流程（layout）流水化设计

地脚改造——改善设备的移动性及灵活性

大型设备的问题——设备的小型化

I/O（输入/输出）一致的原则

SF化——事故预防系统

知名外资企业设备改善案例

五、Cell生产方式——工艺改善

人员集中的工艺布局

Cell生产方式—U型拉的建立

Cell生产方式—二型拉的建立

自动加工装配部的U形拉及二型拉改善案例

六、Cell生产方式——物流改善

工序配膳标准

工序配膳方式

工序配膳批量，频次目视化管理

现场物流中心设置

工序配膳应急召唤方式

七、Cell生产方式——作业改善

Cell生产的作业改善

站立式作业与互助作业

Cell生产方式——“追兔”式生产

Cell生产方式——“一人多机”

八、Cell生产方式——人员培养（多能工化）

多能工的培养、训练、评价制度建立

多能工与CELL化的多品种混合生产

CELL线落实重点内容及运行过程中关键点

奖励机制

九、知名外企经典改善实例分享-配有现场录像

冲压一个流改善:生产周期三天变一天

生产周期LeadTime改善案例:独资日企案例

案例效果:生产周期由10天到4天半的飞跃，同时库存下降45％,资金周转率提高一倍以上，仓库面积减少53％…

注塑改善:生产同步化改善削除浪费

案例效果:（WIP）下降50％、注塑产品的生产周期由4天减为2天惊人方法，报告以三集过程录像再现完整现场改善过程

注塑改善:品质改善异物不良低减案例

组装改善实例:效率提升36％的装配改善案例

讲师介绍：

刘老师

精益生产资深培训讲师、丰田供应商TPS主要组织和推进责任人

曾任丰田电装TPS推进者，日企华南地区TPS学习会推进者

国家注册劳动关系协调师

12年生产制造行业经验，其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业 的精益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。