本课程的特色: 当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为6%以上。因此，控制采购成本与优化并整合采购流程，对企业来说意义重大！如何实施战略采购并整合供应链,如何理解采购战略与战略采购的区别？大型企业如何实施战略采购？如何进行采购预测、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施？如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何通过降低软硬成本、内外成本提升采购价值？如何理解当前企业所处的采购阶段，配合以适当的采购管理模式？如何理解企业供应链所处的环境背景，提升供应链管理的核心竞争优势？...对于这些长期困扰采购工作人士的难题，在本课程中具有10多年实战经验的资深讲师将一一带给您解决思路与方案。

课程大纲:

第一章 如何从战略的地位来进行采购管理

杰克韦尔奇眼中的采购

2. 采购的杠杆作用是什么？

采购的国际化新趋势及作业模式

采购部门是如何分工的？

Sourcing与 Procurement有什么区别?各自的角色与定位是什么？Commodity的概念?

直接采购与间接采购有什么区别？

集权架构与分权架构结构对组织的利弊

8.集团采购的地位和作用对组织绩效的影响

9.采购所面临的挑战有哪些？

10.采购的五大核心任务

11.如何运用五大核心任务来提升采购管理体系的建设？

12.经典案例分析：索尼集团的采购模式

第二章 战略采购核心理念与战略供应商关系策略

1. 战略采购的核心理念与特征

2. 现代企业采购与供应商管理理念的新变化

3. 企业采购与供应链管理的运作水平分析

4.供应链绩效管理与TCO-总供应链成本分析

5. 行业领先企业如何与供应商一起共同节省供应链总成本？

6. 从采购1.0到采购5.0的进阶  

7. 什么是供应链环境中的供应商关系策略？

8. 买方与卖方关系图谱的应用

9. 供应链环境中企业如何定位供应商？供应商如何感知企业的采购管理水平？

10. 实战与分享：现代企业的战略供应链管理 – 战略供应商准入与关系策略

第三章  供应链降本增值工具与采购创新的应用

1. EOQ经济订购批量的影响及安全库存的设定  

2. 供应链库存控制措施及其对企业价值的影响

3. VA/VE价值分析与价值工程的应用    

4. DTC – Design to Cost 根据成本与费用的设计

5．协同ESI & EPI的价值      

6．先进采购技术－同步工程

7. 供应链环境下采购流程优化与电子采购的运用

8. 供应链联合绩效测量的方法及运用

9. 案例分析：某高新技术企业采购成本管理的盲区

第四章：报价处理技巧-如何面对市场的环境与挑战

1. 采购如何区分两类市场：工业品和消费品

2. 报价的前提：运用五力模型来为市场竞争状况分析

3.  PESTEL框架      

4. 了解价格对市场的影响分析框架

5. 完整的市场营销体系的战略定价或战术定价方法

6. 了解供应链而非只是采购

7. 基于环境与挑战的供应商报价与采购的降本技巧

8. 案例实战:供应链2-3级供应商风险管理

第五章：供应链管理基础

1. 什么是供应链?      

2. 供应链的主要问题是什么?

3. 什么是供应链管理?      

4. 目前企业供应链管理的主要问题与挑战分析

第六章：供应链管理问题模拟 – 啤酒游戏

1. 模拟演练说明      

2. 第一阶段演练

3. 第二阶段演练      

4. 第三階段演練及總結

5. 啤酒游戏牛鞭效应总结    

6. 啤酒游戏教训与提升

第七章：采购流程优化及减少采购交易与库存成本

1. 采购流程优化的机会 –3P    

2. 采购流程优化的机会 – SPM

3. 如何减少采购交易成本 – 采购流程优化、EOQ、采购卡、框架协议、电子采购等

4. 如何减少库存成本 – VMI、Consignment stock、JIT等

5. 从供应链视角看如何降低总成本（含供应链库存成本及其重要性分析）

6. 服务采购及其价格与成本分析之案例分析

第八章：互联网+供应链环境下采购发展趋势与影响

1. 从SPM看采购发展趋势      

2. 互联网电子采购工具的盛行及采购平台发展

3. 专业采购与供应链外包组织及其价值与发展

4. 采购团队Size的变化、人才的鉴别及专家级采购人才需求的出现

5. 供应链管理及供应链风险管理的重视  

6. 采购与供应链发展的可持续性及企业三重底线与CSR

7. 采购工作内容的变化与技能提升机会与创新

8. 从制造业产品采购到电子商务与互联网模式下的产品+服务采购