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组织结构设计、优化与岗位职责梳理

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

企业HR管理者、中层管理、高层管

课程目标

组织结构是企业战略和业务落地的载体,是企业管理的基础性工作,对企业优劣的影响是决定性的。 组织结构的相关课程和图书比较少,其实,企业的组织结构非常重要,企业中的很多问题都是由于组织结构设计不当引起的。 老师将20年的管理咨询和培训的经验以及13年的企业高管的实践,提炼出组织结构设计与优化的成功方法,都会融入到本课程中,目的就是让我们的学员用最少的时间学会组织结构设计与优化。

费用说明

5800

课程详细介绍
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一、组织结构优化经典案例:扁平化和多级利润中心设计;

1. 组织结构优化案例1:组织结构扁平化

2. 组织结构优化范例2:多级利润中心设计

3. 实施组织结构优化的核心举措

4. 组织结构优化的阻力与应对

二、组织结构的本质与组织结构相关概念

1. 组织结构定义

2. 经典的组织结构范例

3. 组织结构的本质

4. 组织结构设计与优化的相关概念解析

三、企业常见的九大组织结构及应用解析

1. 简单结构

2. 直线—职能结构

3. 官僚结构

4. 事业部结构

5. “母-子”公司与“总-分”公司结构

6. 矩阵结构

7. 团队结构

8. 无边界组织

9. 平台型组织

归纳与小结:最常见的组织结构特征及应用分析

四、组织结构设计与优化技术

1. 组织结构优化逻辑框架与范例

2. 组织结构设计与优化技术模型

五、部门职责与岗位职责梳理及优化技术

1. 部门职责说明书和岗位说明书模板

2. 部门及岗位职责梳理方法

3. 部门及岗位职责说明书撰写范例及说明

4. 岗位职责梳理的实操问题以及解决对策

六、集团公司组织结构设计及集体管控

1. 集团公司的组织结构优化范例

2. 集团公司的几种典型的组织结构

3. 集团公司的组织结构设计与优化核心技术

4. 集团管控模式设计

5. 集团总部设计

6. 隶属业务单元组织结构设计

七、移动互联网时代的组织结构特点

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