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高级价值工程管理研修...
高级价值工程管理研修学习班
培训对象
各企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等。
课程目标
1.熟悉价值工程的基本原理,特别是从顾客角度认识价值,并增强顾客意识.质量意识和成本意识; 2.熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集的方法; 3.掌握功能分析和功能评价的方法。
费用说明
含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点
第 一讲:价值工程概论
前言:企业生存法则
1.1价值工程的起源与发展
1.2价值工程的几个重要概念
1.2.1价值
1.2.2定义客户价值
1.2.3功能
1.2.4性能
1.2.5寿命周期成本
1.2.6价值工程
1.3寿命周期成本与产品性能
1.4提高产品价值的途径
1.5价值工程的特点
1.6劣质价值产生的原因
第二讲:价值工程工作流程
2.1选择价值工程对象
2.2收集情报
2.3功能分析
2.4构思改进方案
2.5分析与评价方案
2.6试验与审定方案
2.7方案实施与评价价值工程成果
2.8价值工程工作团队
第三讲:选择价值工程对象
3.1价值工程分析对象的选择
3.2选择分析对象的常用方法
3.2.1产品生命周期法
3.2.2经验分析法
3.2.3百分比法
3.2.4ABC分析法
3.3价值工程改进对象的选择
3.4选择改进对象的常用方法
3.4.1强制确定法
3.4.1.1强制确定法的思想
3.4.1.2强制确定法的具体步骤
3.4.1.3强制确定法案例分析
3.4.1.4强制确定法实战演练
3.4.2适合区域法
3.4.2.1适合区域法的思想
3.4.2.2适合区域法的具体步骤
3.4.2.3适合区域法案例分析
3.4.2.4适合区域法实战演练
第四讲:收集情报
4.1情报的内容
4.2对情报的要求
4.3情报收集计划
4.4收集情报的方法
第五讲:功能分析
5.1功能定义
5.1.1功能定义的方法
5.1.2功能定义案例分析
5.1.3功能定义实战演练
5.2功能分类
5.2.1必要功能和不必要功能
5.2.2基本功能和附属功能
......
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