【课程背景】

在市场经济高度发达的时代，客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对，但唯有满足客户要求才是企业生存发展的根本。

推行精益生产成为中国制造业转变企业发展方式、参与全球竞争的必然选择。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等。

朱毅老师《精益生产管理》课程从专业角度帮助企业找到问题，为学员打开解决问题的方法，共同找到破解问题的思路。

【课程收益】

1.通过管理数据的分析发现企业真实瓶颈；

2.通过管理标准的固化提升企业生产效率；

3.通过组织系统的优化使内外部沟通更高效；

4.通过计划系统的创新提升企业盈利能力；

5.通过改善系统的建立提升企业竞争力；

6.通过薪酬结构的调整提升团队人员竞争力。

【课程大纲】

一：精益生产概论

1、什么是精益生产

2、何为精益生产方式

3、精益生产系统的逻辑

4、精益支柱和精益法则

5、精益思想

二：精益生产工具

1、现场管理

2、准时化生产

3、零库存管理

4、识别浪费

5、持续改善

6、生产线平衡设计

三：认识浪费与消除浪费

1、浪费的定义

2、工作中常见的7大浪费

3、库存的浪费

4、消除浪费的7个手法

四：精益之现场IE

1、IE在组织结构中的定位

2、现场IE手法

3、IE之时间研究——标准工时

4、IE与生产效率

五：精益生产用

1、生产效率提高

2、库存降低

六：现场实际操作训练及指导

七：互动交流及困惑解答