【课程大纲】

第一单元 执行力的心态和信念

一、问题的终结者

A、称职的需要：

B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当

C、压事而不是挑事：

二、承诺誓死完成：决心

三、坚决服从，找方法不找借口

1、支持团队的决策

2、坚决服从上级的命令

心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意

四、坚持原则

案例与情景演练：

A、地铁上三个吵闹的小孩

B、警察与间谍

C、领导与贪污犯

——你怎么做？

——柳传志怎么做的？

五、岗位价值

1、好人品的三个标准：

2、工资构成：岗位价值

第二单元 高效执行力的底线

一、什么是底线

什么是底线？就是做不到这一点，就会死！

最基本的做不到，其他一切都没有意义。

先保证底线结果，再考虑完美。

范例：

二、执行力的三个底线

1、恪尽职守，守好本职/主业：

2、常规工作挑不出毛病：

3、无低级错误：

范例：

执行人才三大标准：

信守承诺：错过主持人

结果导向：我要的结果是什么

永不言败：方法至少有三种

第三单元 高效执行力的习惯

一、执行前的复述

参考资料：5W1H

二、锁定责任

1、一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！

2、只出选择题，不出问答题

3、下达指令清晰，高效

三、商业人格

成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任!

社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！

经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益!

职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!

短片欣赏：《两个小宝》

四、马上行动，全力以赴

五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐

1、如果你在工作中没能找到快乐，那是因为你投入的不够

2、如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段

3、世上绝大多数痛苦的事，只要能坚持18个月，就能找到快乐

短片欣赏：《马拉松》

六、完成马上回报

1、回报和汇报的区别：

2、别让领导猜：让领导心安

3、回报方式多种：电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时

4、简练方法：

七、如高提高执行效率

1、主次分明，抓重点

2、统筹规划，将月度任务分解到周、天

3、每周总结，改进，提升工作效率

第四单元 请给我结果

一、要功劳，不看苦劳

3个案例分析：

哲理小故事：青蛙和水鸟

二、过程不代表结果

思考：上一天班公司就该给一天的钱么？

工资是靠什么换来的？

工资高低/合理晋升，靠什么来衡量？

趣味问题：

短片欣赏：《瑛姑和黄蓉》

三、完成任务不等于执行

1、员工的困惑

2、什么是任务，什么是结果

案例分析：发通知——九段秘书的差别

案例：九段秘书的启示

四、怎样做结果？

三大原则：客户原则、交换原则、检查原则

短片欣赏：《海尔》

五、做结果的两种思维：外包思维、果因思维

第五单元 制度执行力

一、制度执行力

1、设定目标

2、假设做不到？

3、实施计划、措施

4、假设做不到？

5、检查/监督机制

6、假设没用？

7、奖惩

案例分析：诸葛亮怎么能不失街亭？

思考：如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成？

二、监督和检查制度化

过程检查：人们不会做你希望的、人们只会做你检查的；过程不检查，结果准抓瞎！

第六单元 高效执行力的持续基因

一、执行真经24字真经

认真第一，聪明第二

结果提前，自我退后

锁定目标，专注重复

二、结果提前，自我退后

互动：学话

三、锁定目标，专注重复

案例：中美战俘对比、老虎伍兹

第七单元 10倍速执行力法门

一、多做有累积的事，世界上的事分三种：

1、可累积2、不可累积3、贬值

作业：我的职业/事业的增值之道……

二、透过学习激发潜能

1、不断学习，与时俱进

2、不断挑战自己，激发未知潜能

三、优势发挥与生涯规划

1、找到自己的优势并强化它

2、生涯规划——目标——动力——成就

四、让做结果成就你无悔人生

附件：结果不能通过思考获得

结果面前人人平等

【讲师介绍】：张金洋老师

团队系列畅销书《大雁精神》等作者　　

中山大学MBA营销总监班 教授　　

华南理工大学总裁班CEO班 教授　　

具有多年市场营销、企业管理和培训教育的丰富经验。在过去的六年，她帮助了上百家企业提升团队管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式，张金洋导师一直走在时代的前沿,能够准确的把握行业发展的最新动态,她求真务实,以自己独特的视角,审视中国企业的发展,准确把握和剖析民族企业发展过程中存在的问题，以精确的语言，深邃的思想，,富有针对性的提出有效的解决方法,她的课程能够感觉到真正的物超所值!　　

授课风格：擅长高端管理及实战类课程，激情洒脱，风趣幽默，将中国几千年古文化与国内外企业管理经典案例相结合，研发出一系列理论与实战相结合的团队管理课程。课程以趣味性、实用性、实效性著称。课程包括：理论体系、案例分析、实战演练、小组讨论。