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第 一讲：库存管理的绩效目标有哪些

我们为什么要备库存

四种类型企业应该备什么

厂家、经销商、零售商的差异

财务管理的三张表

占用大量资金的后果

企业老总对库存管理的要求有哪些？

老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？

衡量库存是否积压的指标有哪些

周转率的类别

库存周转率的几种算法

如何计算某单品在单库的周转率

如何计算公司总库存的周转率

造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

库存周转率太快的缺点

库存管理的绩效考核体系

第二讲：如何确保库存信息及时、准确

首节：如何能及时发现实库与电脑数据不一致

盘点的KPI指标有哪些？

盘点各KPI指标的关系？

盘点亏或盈应不应该罚

全面盘点的工作流程如何？

盘点准备工作做些什么？

盘点管理的难度是什么？

四种盘点类型的比较

盘点的三种方法

第二节：如何减少盘损率

账实不符的产生原因

对于无法点准的物品，如何保zheng数量

填表为什么经常出错？

第三节：如何避免各库存数据分散、混乱

如何改进‘库存数据分散、混乱’

第四节：如何减少实库数据与电脑数据的时差

如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’

什么是物联网

条形码的分类

条形码技术的组成部分

什么是RF实时技术？

什么是RFID?

什么是POS系统

第三讲：如何做好原材料的库存管理

库存的类别有哪些

六种库存管理的差异

销售型库存与仓库的关系

各相关部门对原材料库存的影响

原材料库存的两大问题

如何计算某原材料的缺货成本

库存损耗率如何计算？

如何控制呆滞物料

原料库存的呆滞期限如何设定

不同类别物料的呆滞期限如何设置

呆滞物品如何处理

造成物料缺货、过长或呆滞的原因

如何处理客户订单的变更要求

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