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MTP中层干部核心管理技能提升训练营

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

部门经理,项目经理,团队主管,团队负责人,对团队管理和绩效负责的人员,有志于提升的基层管理者。

课程目标

1.如何把握管理的核心原则,时刻牢记,不至于本末倒置 2.如何才能抓住重点,识别关键任务 3.如何未雨绸缪,提前规划和 防火? 4.如何做好过程追踪和异常协调,避免最后一分钟才发现问题 5.如何抓好骨干,营造积极的团队大气候? 6.如何减少部门和岗位间的推诿扯皮 7.如何增强团队的归属和凝聚? 8.如何激励下属奋勇争先,主动积极? 9.如何加强团队的工作执行力?

费用说明

4200

课程详细介绍
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课程背景:人们常把企业中层看成企业的腰部,腰不硬,执行力,效率,结果就不会好到哪里,企业的效益就硬不起来。很多企业的现实情况是,战略的理想很丰满,战术落地和执行的现实很骨干,这正是中层的责任。

很多企业,下面的表现是常态:

1. 进度总是拖延,问题重复出现;结果不尽人意,市场日渐低迷;权责界定不清,遇事推诿扯皮。

2. 员工混在事里,干部无力焦虑。创新难有主意,变革逃避消极。不见积极主动,缺乏团队凝聚。

3. 高层意在奋起,中层回天无力。

原因在于:中层多从专业岗位提拔,对管理似懂非懂,没有专业和系统的训练,处事就缺乏思路方法。加之常常,迫于压力,陷于事务,忙于救火,愧于无功,终于疲惫。根本没时间和没心思学习和反思。

本课程尝试帮助企业中层理解和掌握相应的思路和方法:

1. 如何把握管理的核心原则,时刻牢记,不至于本末倒置

2. 如何才能抓住重点,识别关键任务

3. 如何未雨绸缪,提前规划和 防火?

4. 如何做好过程追踪和异常协调,避免最后一分钟才发现问题

5. 如何抓好骨干,营造积极的团队大气候?

6. 如何减少部门和岗位间的推诿扯皮

7. 如何增强团队的归属和凝聚?

8. 如何激励下属奋勇争先,主动积极?

9. 如何加强团队的工作执行力?

课程特色:

1. 干货教学:工具落地,实战实用,对照练习,回去能用

2. 形式多样:问题讨论,案例分析,方法演练,游戏活动,情境模拟

3. 解决问题:欢迎学员提实际问题,你带问题来,我教方法走。

课程收益:

1. 理解企业管理的价值观和四条底层原则

2. 掌握工作管理的7大环节的工作要点和方法

3. 掌握横向沟通协作的互控方法,共识方法,备忘录方法

4. 了解横向关系维护的三种方法

5. 了解和掌握增强团队战斗力的思路和方法

6. 了解和掌握增强团队凝聚力的思路方法

7. 了解和掌握激励调动人员的思路和方法

8. 了解和掌握分析解决问题的要点和方法

课程大纲:

第一单元 如何确保管理思路清晰,焦点不跑偏?

1. 保持正确的管理价值观

管理的目的

管理绩效观

2. 企业文化的底层原则

家文化与制度

人性化管理?

追求员工幸福

公平与效率

3. 中层管理者的职责和角色

立场和中枢角色

10重团队角色

第二单元 如何确保团队绩效达成?

1. 做好目标计划

大目标平衡

月目标规划

周计划分解

日计划聚焦

练习:梳理月周目标

2. 提前预防规划

风险预防

目标推演

练习:挑战目标的OKR分解

3. 分解工作落地

工作分解

三定法落实

练习:项目WBS分解

4. 追踪协调进度

追踪方式

问题处理

追踪频度

工具:每日站会等

5. 执行稽核机制

6. 管控执行难点

识别执行顽疾点和风险点

三要素管控法

练习:三要素管控法应用

7. 结果考核点评

PDCA与结案清尾

关注与反馈工作点评

考核奖惩

单三单元 如何使跨部门协作更有效?

1. 横向互控7步法

领导启动

调研痛点

互客协作

互提权责

共识权责(必要时领导裁决)

互管规则

监督执行

练习:横向部门互控表演练

2. 协作共识5步曲

提案协商

倾听需要

方案建议

协商共识

确认落地

模拟:要求其他部门配合工作的对话场景练习

3. 备忘追踪四要点

动作具体

备忘送达

备忘追踪

不要抱怨

4. 关系维护四注意

情感账户

偶尔麻烦

关系递进

工具:关系公式

第四单元 如何使团队有战斗力?

1. 训练能打硬仗的作风

团队领导的作风修炼

骨干分子的作风训练

团队成员的日常训练

攻关战役的刻意修炼

案例:OB如何将闲散员工变成铁军战士?

2. 训练能打胜仗的能力

建立项目复盘机制

暴露实战真问题

训练工作反省习惯

鼓励多渠道学习

建立管理工作知识库

建立分享交流机制

经验提炼到流程复制

模板:项目复盘流程模板

案例:美军AAR方法

模板:经验提取步骤表格

练习:复盘与经验提炼

第五单元 如何使团队有凝聚力?

1. 基于规则的管理

使规则具有权威性

建立规则处理合作中的矛盾

按合理规则进行利益分配

理论模型:热炉效应

讨论:如何制定和推行制度?

2. 基于共同目标的行动

建立目标管理机制

基于目标管理成员的权责利

讨论:如何让员工感受权责利的公平性?

3. 自由平等的沟通氛围

维护所有人发言提问题的渠道

重视和关注所有人的意见和建议

维护讲真话无风险的氛围

演练:民主生活会模拟练习

案例:XX公司员工心声的管理方式

4. 保持思想统一和正能量氛围

行动前的思想动员工作

思想问题的关注和解决

维护团队正能量状态

头脑风暴:增强团队正能量的方式

5. 改善与维护团队关系

开展多种形式的生活团建

领导与下属的关系建设

理论模型:喜好效应和刺猬效应

第六单元 如何激励和调动人员?

1. 行为激励

关注和欣赏

关键行为积分激励方法

2. 主角激励

识别才干

搭建人才发挥的舞台

工具:才干识别维度

案例:激励剧场

3. 危机激励

绩效考核

职岗竞聘

后备方案

4. 利益机制

博弈论优势策略

建立利益相容的激励机制

案例:机制的力量

5. 成就激励

疏通工作成就路径

让员工感受价值反馈

理论模型:期望理论

第七单元 如何有效解决问题?

1. 增强管理者的问题意识

2. 定义和描述问题

什么是真问题

描述问题的方法

选择课题

模型:SCQA、STAR

案例:从哪个角度解决问题?

3. 分析问题

系统分析思维

分析问题的框架

抓主要矛盾和主要方面

工具:逻辑树,鱼骨图

游戏:小伙亏了多少钱?

练习:实际问题分析

4. 解决问题

从问题到动作

问题解决的组织管理

工具:问题动作对应表

案例:攻关问题的管理方法

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