课程大纲

第一天（上午）

1. 破冰

问候、建立共同语言

课程总体结构的介绍

学员相互认识并分享以下信息：

5S落实过程中的困难所在

课程学习疑问

2. 你的5S管理为什么难落实？

最熟悉的陌生人：我们真了解吗？

我们为什么要做5S？

游戏：5S的目的和作用

6S、7S、8S……可5S真做好了吗？

5S管理的内在逻辑

5S推行的基础——让你的项目有意义

案例分享：5S推行的意义

5S管理的难点——坚持

课堂讨论：为什么难以坚持？

一群人能坚持的基础是什么？

5S得以坚持的奥义

第一天（下午）

3. 如何成功推行5S管理项目？

1S整理

整理的实施关键点

红单运动的现场实践

红单运动的推行要点

案例分享：红单运动的后续故事

案例分享：红单运动也有鞭长莫及的时候

课堂演练：红单运动的实施

2S整顿

整顿的实施关键点

三定原则的意义与运用

从标准作业角度理解整顿

办公现场如何整顿？

装备型生产现场如何整顿？

仓储、物流中心如何运用整顿？

案例分享：为什么定置难以保持？

课堂演练：定置讨论的实施

第二天（上午）

3S清扫

清扫的实施关键点

清扫检查制度设计与维护

流程型生产现场的清扫难点与突破

清扫中要着重解决的4类问题

案例分享：为什么需要清扫

案例分享：清扫的执行到位问题

课堂演练：清扫责任的落实

4S清洁

清洁的实施关键点

如何做好5S的标准化

目视管理的定义

小组活动：目视管理方法的运用

目视管理等级划分及其现场运用

办公现场的目视化管理

案例分享：目视管理板的运用

第二天（上午）

5S素养

素养的实施关键点

全员参与&以身作则

持续改善活动的灵活开展

案例分享：众人拾柴火焰高

课堂演练：如果建立5S管理评价系统

4. 5S管理项目的组织保障

成立5S管理项目组

5S项目组的项目组织形式

项目过程中的职责分配

不同企业、不同现场的5S推行要点总结

拟定5S推进计划

5S培训与活动开展

5. 课程总结

6. Q&A