∵〖课程背景〗

目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法，掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用，从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题。本课程作为衔接企业“产、供、销”，协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，正备受关注。为促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。

∵〖课程目标〗

1、建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系；

2、掌握生产计划的制定方法，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；

3、掌握物料需求预测、需求计划制定，物料控制与库存管理方法；

4、提升准时交货达成率和降低库存成本；

5、有效缩短生产周期，提高交期达成率；

6、掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧；

7、掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧；

8、降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。

∵〖课程大纲〗

序言

一、经营生产计划管理

1、计划生产型的系统构成

2、生产计划的程序

二、销售与生产运作流程图

1、产销协调方式

2、定期产销协调会议制度

3、日常产销工作链接流程图

第一章 生产计划管理

一、生产计划部门的职能要求

二、PMC的未来管理功能

三、生产活动与生产计划的关系

四、生产管理概述、内容与原则

五、生产计划的概念

六、生产计划指标体系

七、市场需求多样化

1、产品更新换代速度加快

2、产品寿命周期缩短

3、由卖方市场向买方市场转化

八、PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作

九、如何有效地将订单付诸实现

第二章 生产计划制定与管控实战篇

一、企业生产系统决策

二、BOM及相关工程数据的承接及处理

三、如何制作产能规划管制表

四、生管4大段基本信息管制表介绍

五、生产排配DPS/MRP综合简化介绍

六、如何有效进行生产计划制定与控制

1、长、中、短生产计划的制定方法

2、如何做好日程之计划

3、如何做好外发之计划

4、生产计划的表现形式

5、单品型生产计划

6、预期型生产计划

7、基准之生产计划

8、生产排序4大规则

9、投入进度控制

10、出产进度控制

11、工序进度控制

案例讲解：进度分析坐标图

案例讲解：进度分析条形图

案例讲解：日程分析（生产周期分析）

12、在制品管理

案例讲解：在制品占用量分析示意图

七、如何有效应对急单、补单的排程技巧

1、紧急订单的分析

2、紧急订单与补单及插单的本质

3、急单与插单的计划与管理

第三章 如何有效执行物料计划、跟进、管理与控制

一、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能

1、制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法

2、采购在价值链中发挥的作用

3、研发部门如何就新产品与采购的互动

4、如何通过客户订单数据制定物控制计划

5、库存的重点管理

6、库存的控制日程

7、库存的计划预测

1）时间系列分析法

2)移动平均法预测

8、使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3不政策/3定法则

1)物料管理的5R原则

2)物料控制的精髓是“三不”

3)物料管理的死穴

4)物料管理的三定法则

9、如何提高仓储料帐管理的正确有效率

案例：某汽车配件厂备料管理与领发料程序的要领与技巧

案例：物料管理执行的流程

二、如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）

1、如何有效计划常备性物料与专用性物料

2、MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析

3、如何有效计划常备性物料与专用性物料

4、MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?

5、现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案

案例研讨与分析：计划/采购/供应商/生产车间，安全心理对库存的影响

案例分享：某公司材料计划跟进流程实例展示

第四章 如何有效降低库存物料与控制

一、库存管理的基本模式及其优缺点分析

二、存量控制的重点分析：安全存量VS最高存量VS最低存量

三、加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法

四、库存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制）

五、降低库存的有效途径分析

1、供应商管理库存

2、与供应商的关系发展——由对立关系转变为战略关系

3、共享的信息平台——用信息代替库存

六、库存盘点与盈亏、损耗的处理技巧

七、仓库管理的改善

现场讨论：头脑风暴

八、呆料的形成、处理与防范

九、如何督促物料到位——仓储管理优化与配送管理

1、仓储与生产现场物料管理一体化的要点

2、仓储与生产现场物料一体化管理意义

3、如何建立与PMC相协调的配送流程体系

4、物料配送业务管理

5、MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作技巧

6、影响物料供应不继的分析

7、物料短缺的原因及预防对策

8、物料进度督促的技巧

9、物料进度落后对策

案例分析：戴尔公司的“零库存”管理

案例分析：时代公司物料短缺原因实例分析

第五章 供应商物料管理与绩效考核评估

一、供货商交期管制之道

二、货源管理和定货管理的协调

三、供应商评估与考核方法

四、何时需要供应商先期参与

五、物料管理绩效评估方法与技巧

课程总结及问题解答