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互联网大数据时代的商...

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互联网大数据时代的商业模式创新思维

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员。

课程目标

互联网时代商业模式创新\转型的思路和方法; 战略转型的思维; 创新企业商业模式; 增加企业赢利渠道。

费用说明

这是课程全部学费

课程详细介绍
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模块一:商业模式转型的必要性

中国企业发展的趋势

产品à功能à渠道à品牌à互联网à移动互联à穿戴式设备

当今企业经营环境的主要特征

互联网思维深度解析

经验分享:讲师在互联网公司担任副总裁与互联大佬实战交流经验

案例分析:讲师操盘的新互联网创新案例分享

什么是大数据?

大数据不仅是信息化系统,也不仅是云计算,更不是互联网,任何企业在任何时代都有大数据

大数据的两个特征

大数据应用的关键在于:行为分析&预测规划

微利时代的产品特征与客户需求

成功商业模式的基础

案例分析:知名品牌运营公司的商业模式

案例分析:不同商业模式下的内部报表支持体系

模块二:什么是商业模式

什么是商业模式

商业模式创新与重构的目的

商业模式创新与重构的方向

商业模式创新与重构的环节

案例研讨:商业模式探讨

模块三:商业生态系统与企业价值链分析

商业生态系统价值链模型

企业价值链模型

企业价值链分析

案例分析:客户和商品价值数据分析模型

案例研讨:大嘴猴服饰的商业生态系统

模块四、商业模式创新实现路径

商业模式创新导向分类

商业模式创新程度分类

商业模式创新元素分类

商业模式创新的类型

商业模式创新实现路径

模块五、商业模式转型设计工具

寻找市场核心需求,进行市场定位

案例分析:重新定位的法则

如何设计价值主张

案例分析:哈根达斯与湾仔码头水饺

如何梳理客户关系

案例分析:月饼券的客户到底是谁

业务系统的复制能力

案例分析:标准化与流程管理

如何找到关键资源和能力

案例分析:从产品供应商到服务供应商的核心能力建立

盈利模式设计

案例分析:建立数据模型的工具

现金流结构设计

案例分析:正现金流量的采购与销售结构设计

影响企业价值大化的因素

研讨:资本市场如何给企业定价

模块六:课程总结分析


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