课程时间：2022年3月18日周五(9:00-12:00;13:30-16:30)

上课地点：北京    

授课方式：采用鲜活案例，互动式授课，情景模拟、现场练习、分组讨论、角色扮演等方式

课程目标

◆明确目标管理的方法和思路

◆确定自己工作的核心目标

◆学会正确地制定工作目标

◆运用工具把工作目标进行分解

◆制定出自己的工作计划

◆掌握目标执行方法

◆制定出目标考核标准

课程大纲

第一部分  目标管理解读

第一单元  目标管理的重要性

一、为什么不愿意设定目标？

二、目标管理到底有多重要？

三、什么是目标管理？

四、目标管理的意义

第二单元  目标管理的特征及障碍

一、 目标管理的流程

二、 目标管理的六个特征

三、 目标管理的八要素

四、 目标管理的难点

第二部分  目标管理的方法及步骤

第三单元  目标制定（第一步）

一、目标设定的思路

二、目标设定的程序

三、目标设立的七个步骤

四、目标制定的五大原则

第四单元  目标分解（第二步）

一、工作目标体系

二、目标分解方法

三、目标分解工具

第五单元  目标计划（第三步）

一、管理的“主动”与“被动”的过程

二、计划的目的

三、PDCA与制定工作计划

四、制定目标计划单的步骤

第六单元  目标执行（第四步）

一、执行的方法

二、执行的心态

第七单元  目标检查追踪（第五步）

一、目标管理检查追踪的目的

二、目标管理检查追踪的原则

三、目标管理追踪管制的注意重点

四、目标管理的修正

第八单元  目标考核（第六步）

一、目标管理的绩效考核

二、目标绩效管理工作流程图

三、目标激励

课程回顾总结