课程主要内容：

一、采购工作经常遇到的风险

采购工作中的风险分析

传统采购管理的4大误区

如何搞好跨部门协作，确保采购合同条款的严密性

规避采购风险对采购人员的要求

二、采购合同风险分析

企业合同管理中容易存在的问题

《合同法》的基本原则

合同的订立---纠纷及风险防范案例分析

合同的效力---纠纷及风险防范案例分析

合同的履行、变更与终止---纠纷及风险防范案例分析

违约责任---纠纷及风险防范案例分析

合同争议的解决---纠纷及风险防范案例分析

三、采购合同风险防范

合同陷阱与防范案例分析

招标采购的风险防范

招标与投标舞弊行为分析

如何防范招标中的风险

企业采购行为风险防范

企业采购外部因素风险

企业采购内部因素风险

四、采购合同的管理与执行

采购合同管理的一般方法

通过对采购规则与流程的设置控制采购风险

执行合同的原则与解释合同的一般顺序

避免在合同执行过程中随意地引发合同变更

适时运用不同的抗辩权

付款前的再次审查

五、合同发生争议时的补救

发生争议后的补救措施

针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则

如何取证以保证企业的关键利益？

签订补充协议或修改合同时的注意事项

诉讼/仲裁流程

六、案例研讨