课程大纲：

一、项目管理前世今生？

1、项目管理发展背景

2、项目管理的流派和应用

3、项目管理前看看遇到的问题

（可单独讲解项目，项目集和项目组织三套国际认证）

二、项目管理知识体系

1、项目的定义和概念

2、五大过程

3、项目管理十大领域

包含了项目管理的全部的工具，技术和方法（涵养PMP认证全部内容单独讲1天）

三、项目计划

1、项目1+N计划体系

2、项目计划间的集成

四、项目评审机制

1、通过建立项目关键点的评审形成协同

2、项目评审机制建立的方法

管理升级价值提升的必经之路

四、项目团队的激励和项目奖励

1、如何做好项目激励

2、如何策划项目奖励

五、项目集管理 Program（项目总监级认证）

1、项目集管理导论 

1) 项目集与项目集管理的概念

2) 项目管理/项目集管理/项目组合管理及组织级项目管理四者间的关系

3) 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系

4) 商业价值的概念

5) 项目集经理角色

2、项目集管理绩效域

1) 项目集管理绩效域的概念

2) 项目集管理绩效域之间的交互

3) 项目集与项目的区别

4) 项目集与项目组合的区别

5) 组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系

3、项目集（群） 管理核心理念

3.1 项目集的战略一致性

1) 项目集与组织战略的一致

2) 项目集路线图

3) 项目集环境评估

3.2项目集收益管理

1) 收益识别

2) 收益分析与规划

3) 收益交付

4) 收益转移

5) 收益维持

3.3项目集干系人争取

1) 项目集干系人识别

2) 干系人争取规划

3) 干系人争取

3.4项目集治理

1) 项目集治理委员会

2) 项目集治理委员会责任

3) 项目集治理与项目集管理的关系

4) 项目集治理架构中的常见角色

5) 支持项目集管理的其他治理活动 

6) 项目集与组件治理

3.5项目集生命周期管理

1) 项目集生命周期

4、项目集（群） 管理执行流程

1) 项目集整合管理

2) 项目集范围管理

3) 项目集进度管理

4) 项目集质量管理

5) 项目集资源管理

6) 项目集风险管理

7) 项目集沟通管理

8) 项目集质量管理

9) 项目集采购管理

10) 项目集财务管理

以下适合：企业高级管理层、VP或高级VP、战略层顾问、项目总监、项目集总监、项目组合经理和总监、PMO管理人员、欲一次获得PfMP认证，对项目组合管理有兴趣的人士。

六、项目组合管理 Portfolio （项目管理组织级高管）

1. 项目组合管理和PfMP认证基础知识

1) 项目组合、项目组合管理基础知识

2) PfMP认证申请、评估、考试介绍

2. 项目组合管理标准

1) 项目组合管理引论

2) 项目组合管理概述和组织

3) 项目组合管理过程组

4) 项目组合战略管理

5) 项目组合治理管理

6) 项目组合绩效管理

7) 项目组合沟通管理

8) 项目组合风险管理

3. 项目组合管理

1) 战略管理（8个任务）

2) 治理管理（5个任务）

3) 绩效管理（10个任务）

4) 风险管理（6个任务）

5) 沟通管理（6个任务）

扩展学习

变革成果转化路径：策划 vs 进化

情境思维：项目 vs 项目集群 vs 项目组合

变革无定式 – 保障变革的七大原则

为变革保驾护航的九大治理主题

安内：项目群组织的铁三角（+P3O）

攘外：利益相关方高度参与

项目群领导力

勾画愿景：学会讲故事

描绘蓝图：蓝图的设计和交付

聚焦于收益：收益地图

利益相关方的管理流程

由项目产出到成果收益的路线图

整体视角：计划和控制

以动应变：风险和问题

以静制动：质量和保证

三类管控基线的不同作用

分步渐进变革 – 六大转化流程

不忘初心，持续进化的商业论证

流程实战模拟推演

七、组织级项目管理OPM3 （PMO，组织战略）

1、组织级项目管理能力评估，改进

2、组建企业级的项目管理体系

3、组织级项目管理的流程和方法