| 课程大纲

一、利他与企业家精神

案例：从十亿到百亿-三个企业家的故事

1. 以客户为中心

2. 以奋斗者为本

3. 组织利益与个人利益的辩证

4. 价值创造的循环

二、绩效体系的价值

案例：华为三十年，为什么每年业务目标都能超额实现？

1. 绩效管理对业务发展有何帮助?

2. 为绩效管理正名：绩效管理≠绩效考核

3. 从战略制定到绩效落地

三、组织绩效与个人绩效

案例：上市公司董事长的一声叹息

1. 组织绩效管理

2. 个人绩效管理

3. 绩效管理循环模型一览

四、绩效目标设定与分解

1. 绩效目标的来源

2. 七字箴言：重点，难点，变化点

3. 纵向分解与横向协同案例：华为绩效目标案例

五、PBC 制定与员工承诺

案例：华为致胜的三大法宝之一-PBC 管理

1. 从 KPI 到 PBC

2. 高层看重指标，基层重在举措

3. 目标沟通六步法：获得员工承诺

六、绩效过程辅导

1. 绩效管理的误区：目标制定就万事俱备吗？

2. 手把手指导 Vs 教练式辅导

3. 教练式辅导的 GAINS 模型案例：华为绩效辅导文化

七、绩效跟进与反馈

1. 绩效管理是 HR 部门的责任吗？

2. 组织绩效跟进的时机

3. 个人绩效跟进的时机

4. 案例：华为的组织绩效与个人绩效跟进机制

八、绩效结果评价

1. 价值评价在价值链循环中起承上启下的关键作用

2. 绩效评价要点一：公司价值评价的导向

3. 绩效评价要点二：分层分级，评价相对贡献，鼓励赛马

4. 绩效评价要点三：评价个人全面绩效案例：华为的绩效结果评价实践

九、绩效改善与员工激励

1. 绩效管理，重在应用

2. 组织绩效结果的应用

3. 个人绩效结果的应用

4. 高绩效员工激励：火车头要加满油案例：华为的绩效结果应用机制

| 专家介绍