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智能制造&数字化转型的规划与落地实践
培训对象
企业董事长/总裁/总经理、各级部门经理、主管,以及对工业4.0感兴趣人员
课程目标
提升:企业对智能工厂的理解 帮助:企业建立切实可行的智能工厂的战略规划 全面:理解智能工厂的规划和构建策略 掌握:一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具
费用说明
5800
课程大纲:
第一节、工业4.0的解读
一、工业4.0的来源与定义
二、何为数字化工厂
三、中国制造业对工业4.0的认知误区
四、中国制造2025的期望与目标
五、企业数字化转型涉及的先进制造技术剖析
六、本章小结
第二节、智能工厂的规划与建设实践
1. 第一步:构建企业的智能制造转型发展战略与规划
企业智能工厂的战略协同
智能工厂精益布局设计
智能工厂内部物流规划
智能工厂质量规划
智能工厂设备规划
智能工厂标准化作业
智能工厂之人员培养
2. 第二步:构建企业智能供应链
打造精益供应链
从传统供应链到数字供应链的转型
案例剖析
3. 第三步:智能生产的理论精髓:精益理念助力企业数字化转型的落地与升华
4. 第四步:CPS与物联网络的构建
物联网的定义
智能工厂现场之硬件部署
智能工厂节点信息互联
5. 第五步:车间现场的智能化监控与管理
透明化工厂管理
智能计划的编排
物料调度智能化
智能工厂的现场管理
设备智能化监控
6. 第六步:智能物流:智能工厂的灵魂
7. 本章小结
第三节、信息化-智能工厂的神经网络
1. 企业的信息化规划与建设
智能工厂信息系统规划蓝图
智能工厂的IT规划与建设
从应用系统到网络规划
数据环境与数据中心
通信及应急通信规划
IT治理
2. 案例分享:信息化-工业4.0实践的神经网络
3. 人工智能AI与大数据分析和应用
AI的发展历程
AI与机器学习
大数据+AI提升价值
何为大数据
大数据的分析与应用探讨
4. 工业4.0的实践留给我们的思考
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