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一、持续成长的学习力

1.为学之序

“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”（《礼记·中庸》）。

阐述“知行合一”的学习方法。

阐述“主动学习”的学习方法。

2.向儒道释先贤讨教“如何学习”的智慧

有教无类，因人而宜儒教的“无可无不可”。

先人一步，无为而为道教的“无执故无失”。

空杯心态，换位思维佛教的“色空无碍”。

3.经典案例分析学习力

孔子弟子对“仁”的“差异化”学习。

比亚迪汽车对新能源的“前瞻性”学习。

老和尚的对是非标准的“超越性”学习。

二、多谋善断的决策力

1．谋略之基

危机预防“不治已病知未病”（《黄帝内经》）。

慎战全胜“不战而屈人之兵”（《孙子兵法》）。

2.“阴阳中和”四种谋略

阴阳和三生万物

《道德经》对“阴阳”二气的理解；

《道德经》对“中”气的理解；

《道德经》对“和”为常道的理解；

时势，动静，趋避，中和

定时、定量、定性、定位；

《三十六计》的阴阳规律

阳谋、阴谋、中谋、和谋；

3.商战决策的时空企业生命周期

“贸、工、技”三阶段；

“快、广、特、久、新”五阶段；

“水、木、火、土、金”五阶段；

4.商战决策的规律五行金字塔

人性和需求的“仁、信、智、礼、义”五种层次；

世界500强企业品牌广告语如何“迎合客户”；

商战决策遵循“义、礼、智、信、仁”五德次序；

5.战略战术选择《孙子兵法》的选择

战术选择

五德：正义、信息、权变、诚信、博爱；

五法：出师、用间、奇正、治军、全胜；

五步：社会责任、行业研究、灵活战术、客户承诺、资本运营；

赏析“上兵伐谋、其次伐交，其次伐兵，其下攻城”；

战略选择

《谋攻篇》：以强击弱，成本领先战略；

《虚实篇》：避实击虚，专一集中化战略；

《军争篇》：后发先至，差异化战略；

人才战略

赏析《五危》：

土行人，有“信”，但“有勇无谋”；

水行人，有“智”，但“贪生怕死”；

火行人，有“礼”，但“脾气暴躁”；

金行人，有“义”，但“偏执虚荣”；

木行人，有“仁”，但“顾虑过多”；

6.商战决策案例分析《论持久战》

攻守双方形势分析；

攻守双方战略分析”；

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