课程大纲：

一、采购成本对企业经营成本的影响

（1）企业经营成本的构成

①直接人工

②R&D&E

③OVERHEAD

④采购材料

⑤固定资产折旧

⑥在制品（WIP）

⑦其它

（2）降低采购成本是不是采购管理的伪命题？

（3）产品型公司与制造型公司采购成本管理的差异性

（4）供应链管理思想指导下的采购成本管理

实战演练：制作采购成本模型饼图

讨论：采购绩效考评中CostDown应占有的权重比例

二、降低采购成本的着眼点

（1）通过明晰采购需求避免不必要的采购成本

（2）通过供应市场价格构成要素分析确认采购成本改善空间

（3）利用采购策略的构建选择最适合降低采购成本的供应商类型

（4）供应商评估与筛选过程中采购管理成本控制

（5）利用高超的商务谈判技巧降低采购成本

（6）项目型采购过程中对采购成本实施控制

实战演练：1、MRO类物料采购价格识别

         2、利用阶梯报价法估测供应商成本架构

讨论：项目型采购中利用挣值实现LeadTime与Cost之间的平衡

三、降低采购成本的途径

（1）跨部门合作：与设计、质量、生产、工程、销售、行政、财务计划等部门共同实施VA/VE

（2）跨组织合作：与客户与供应商紧密合作，适当的向上下游成本转移

（3）运用集合采购的方法降低采购成本

（4）选择合适的电子采购平台（E-Procurement）降低采购成本

（5）从设计的源头保障采购成本的降低

实战演练：云购宝电子采购平台实操练习

主题案例：利用特殊目的公司方式实现集合采购

四、库存控制系统

（1）库存到底是魔鬼，还是救星？

①库存的用途与借口；

②库存不一定总解决问题；

③高库存背后掩盖的巨大危机；

④不要让库存变为供应链的瓶颈；

⑤库存结构的合理性探讨；

⑥物资管理和财务核算

（2）为什么库存总是居高不下？

①预测与销售计划的准确度影响资源的总体调度；

②生产计划的准确度是库存问题的入口；

③采购计划周期、库存成本与订货成本对库存的影响；

④安全库存的目的

（3）如何减轻库存压力

①多种计划的协调可以有效减少库存；

②并不是所有物资都要准备库存；

③四种库存不一定要放在自己的库房；

④“零库存”的由来

⑤常见的供应链库存控制方法：VMI、JMI、CPFR

主题案例：VMI库存成本控制方式在中国的应用

讨论：电子应对原材料价格上涨而采用的供应链库存控制方略