【课程内容】

一、开题

法的渊源和国际法的争议案例导出培训的主题：采购合同法务风险与管理

风险水平的确认：概率与后果

处理风险的4T模型

风险认知与职能沟通

供应链角度下的采购风险与评估

可持续、道德认知与风险潜在

二、采购合同缔约人风险

采购真的都受贿吗？

其他部门的指定采购如何协调？

供应商的资质如何判定？

五证合一后，我们看什么？

三、采购合同是否真的成立？

合同成立的5大要点

要约与承诺的实际运用

对价的含义

表见代理的争议

误述与错误的适用

明示与默示的体现与3C的强制规定

无效合同、效力待定合同、附加条件合同

四、采购合同条款的拟定

规格条款与RFI、RFQ

价款条款、数量及质量条款

履行期限和方式

担保及违约责任条款

风险转移条款

所有权保留条款与买方终止条款

不可抗力条款

五、关于招投标

招投标的适用

招投标的流程

标前会议的使用

如何应对围标和抢标

如何进行标后谈判

如何弥补定标后的疏忽

六、合同的履行

供应商能否申请改名手续

实际履行与部分履行

履行瑕疵的应对

最终条款之战

增值税票的问题

实际违约与部分违约

实际损失与法定损失

七、采购合同的争议解决

协商、调解

仲裁

诉讼

如何选择相对合适的解决途径

八、采购合同的救济

.供应商违约的合同救济法律风险

采购违约的合同救济法律风险

九、采购合同风险的预防

供应商违规行为的确认

采购违规行为的保护与消除

流程控制中的合同风险减缓

十、采购合同法务风险管理的实操建议