培  训  内  容

一、认识精益化生产管理

1、何为精益生产管理            

2、精益生产常用十八种工具

3、找准精益化管理的突破口      

4、实现精益生产的双看板拉动系统

5、实施方案评估六准则          

6、员工应具有的三种成本意识

7、精益管理体系模型            

8、成本节约的二十种具体做法

9、精益领导的十二条准则        

10、教三练四与OPL教学法

11、成功辅导企业精益化管理亮点分析

经验分享：

1）丰田人才333模型  

2）美的员工发展职业通道  

3）美的道场  

4）上海宝钢成本目视化

视频:

1）丰田制造系统  

2）JI工作教导

工具：

1）《员工训练计划》《工作分解表》

案例：

1）触目惊心的产品销毁现场

演练：

1）双看板系统  

2）编制十字结  

3）员工教导之教三练四

二、精益化生产二大根基

1、5S实施要领与作业技巧        

2、5S实施之21种工具

3、要与不要标准形成            

4、5S推行不成功原因分析与对策

5、三易与四定                  

6、物品摆放三原则

7、减少清扫工作量的三种方法    

8、四种安全色与二种对比色

9、车间宣传看板的常见十四种内容

10、提案改善实施办法            

11、企业推行提案改善几点现实建议

12、用一个流暴露并消除等待浪费

13、丰田双看板拉动系统实现JIT

范例：《5S区域责任图》 《成功企业5S标准化手册》

互动:头脑风暴,找一找培训现场5S改善点有那些

案例分享：

1）现场改善后5S照片    

2）设备维修管理可视化看板    

3）设备安全运行十字架  

4）清扫工具设计大赛

分享：

1）《5S标准化手册》

2）5S歌  

3）成功推行5S的七种制度范本

三、从消除浪费开始精益化生产之实施

1、生产现场常见八大浪费          

2、降低现场浪费的十七种具体做法

3、减少搬运大五方法              

4、减少质量不良的七种方法

5、减少等待的十种对策            

6、产线不均衡的六种改善方法

7、减少动作浪费的六种方法        

8、流程优化之ECRS原则

9、库存削减十大方略              

10、现有搬运路线及工具的优化  

11、岗位定编

小组讨论：举出本公司三大浪费及提出对策

讨论：扯皮是等待的另外一种方式

分享：

1）美的员工工作轻松十大方法

2）止呼待系统

3）美的周改善的12个任务  

4）倒三角改善理念转变

工具：

1）《浪费识别表》

2）《动线图法》

3）《作业选择表》

4）《作业分解表》

5）《改善前后B-A表》

6）3UMEMO改善表

视频：

1）佳能生产现场

分享：优秀企业成本节约的31种做法

案例：

1）长虹电视流线化测试改善

2）SMED快速换模的七项改善点

四、全员生产保全之TPM

1、设备全生命周期管理三方法      

2、自主保全与专业保全

3、减少设备计划外停机的十种方法  

4、清扫就是点检

5、专家型员工应具备的四种能力    

6、设备保养基准书制作七大要点    

7、设备点检之八定                

8、设备润滑之五定

9、从三个维度系统提升设备OEE    

10、零故障之五种对策

案例分析：丰田设备自主保养必做的三件事

练习：

1）求设备之OEE

2）设备故障5WHY法分析

3）《设备点检指导》找错练习  

案例分享：

1）美的设备管理十大禁令

2）LEANTPM管理看板范例

3）5WHY法设备故障改善案例分析

工具：

1）《不合理表》

2）《两源清单》

3）《操作维修技能视频教学》      

4）《设备故障时间管理推移图》

5）《设备运行不合理表》          

五、工业互联网与智能制造

1、工业4.0的发展史              

2、中国制造2025-强国战略规划

3、智能制造系统八大体系          

4、智能化制造的四大特征

5、智能制造的关键支撑技术        

6、智能工厂的四个特征

7、工业机器人应用与效率提升      

8、数字化车间与效率提升

9、制造业提高附加价值的三个走向

案例：

1）自动化视频案例：特斯拉汽车工厂

2）故障诊断与预测（燕山石化）

3）海尔数字化工厂网络互联

4）红领西服数字化工厂实施路径图

六、IE七大手法改善作业

1、IE改善四步法                  

2、七类防呆法想错也难

3、动改法四原则                  

4、五五法看透问题找到良策

5、流程法优化流程提升效益        

6、双手法对称作业轻松高效

7、典型的四种抽查方法            

8、人机合一协调高效

范例：《动改法操作表单》 《流程法操作表单》 《十六句丰田口头禅》

案例分享：

1）《IE手法成功案例图片20张》

2）《少人化改善案例分析》

视频：

1）快滑条  

2）自动回箱  

3）日企经典改善案例

七、用TQM快速实现产品质量提升

1、质量意识提升五大方法          

2、质量问题预防六大方法

3、五种首件时机与八项巡检内容    

4、质量管理的十倍法则

5、华为机器对8D报告实施的具体要求

6、生产现场四不原则              

7、生产现场质量管理的十三种方法    

8、员工的四种意识三种检验

案例分析：

1）2017年TCL获得电子信息行业协会一等奖QC改善案例分享  

2）8D案例分析

案例分析：

1）华为机器最新质量规划  

2）华为机器的三化一稳定

3）质量案例手册  

4）埋雷活动  

5）画圈罚站

6）同工序排名

互动：1）本公司典型质量案例与改善对策    

表格：《FMEA标准格式》《全面特性矩阵图》《生产过程控制计划CP 》  

总结：用一句话说出你本次培训的最大收获