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需求分析与需求管理
培训对象
企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、
课程目标
1、需求管理的基本概念和需求管理过程。 2、精准把握客户需求,挖掘价值需求,增强产品竞争力。
费用说明
4500
课程大纲:
第一天:需求管理
一、什么是需求?
1. 需求说明的特征——6要素
2. 如何准确描述需求
二、为什么要做需求管理?
1. 需求在产品开发流程中的位置和业务范围
2. 需求管理的框架
三、需求管理的过程
1. 需求的收集
2. 需求的澄清、过滤、分析、排序
3. 需求的分发:BP/SP、产品规划、产品立项、产品开发、技术规划、技术立项、技术开发
4. 需求的实现
5. 需求的跟踪和验证
四、需求的获取和分析
1. 需求的获取方式
2. 需求的分类
3. 需求分层分类总模型
4. 需求的优先级
5. 如何挖掘价值需求
² 标杆分析法
² 场景洞察法
² 根因分析法
五、分层分级的需求管理组织
六、需求的验收和跟踪
七、需求的变更管理
第二天:产品需求分析与管理
一、产品包需求架构
产品包需求架构定义
1. 业务概念
2. 原始需求
3. 初始需求
4. 客户问题
5. 系统特性
6. 系统需求
二、原始需求与产品包需求对比
三、原始需求到产品需求的转化
四、产品需求的业务传递过程
五、产品需求分类与生命周期的关系
六、产品需求的变更管理
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