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一 线管理者能力提升...
一 线管理者能力提升(工厂实战班)
培训对象
一线管理者
课程目标
1.树立正确的管理者心态和现场管理者角色 2.掌握现场管理的基本理念和管理框架 3.学习标杆,找出现场管理改善机会 4.掌握班组长日常管理思路与技能 5.深入学习PDCA、5S、目视管理、变化点管理
费用说明
4000
课程大纲:
一、破冰
1. 问候、建立共同语言
2. 课程总体结构的介绍
3. 学员相互认识并提出学习目标
二、现场管理者角色与职责
1. 什么是管理?
案例促动:为什么需要管理?
计划、组织、领导、控制、协调
透过他人完成组织目标
2. 角色定位
现场管理者角色转变
案例促动:张大伟的烦恼
现场管理者的四大角色
3. 管过程还是管结果?
现场的6大指标
三、班组现场管理篇(上):日常管理
1. 班组现场34567日常管理
小组讨论:现场管理之屋
质量管理-三不原则
生产组织-4M管理
发现现场异常-5S
解决问题的逻辑-5W1H
班组改善-消除7大浪费
四、上汽工厂参观第一天
1. 现场参观学习要点
交接班亮点介绍
班会视频
班组现场巡检机制
课堂练习:改善现场管理的关键行为分析
五、班组现场管理篇(下):异常应对
1. 什么是异常?
对标准的偏离
2. 标准作业的执行
关注标准作业的前提
标准作业三要素
视频案例:电机装配中的标准作业
3. 异常的预防管理
案例促动:这是新员工干的?
什么是变化点管理?
4M的变化点
案例分享:现场变化点管理与管理板
4. 异常的及时发现
5S与目视化管理的价值
案例分析:目视管理金字塔
目视管理的现场运用
Andon系统的运用
5. 异常的后续应对
案例分享:四种类型的异常管理
生产异常的管理
品质异常的管理
安全异常的管理
成本异常的管理
六、上汽工厂参观第二天
1. 现场管理者讲解要点
快速反应机制的运作
现场疑问解答
七、现场改善的推进
1. 现场改善的应有姿态
PDCA与SDCA
三现主义
持续改善
全员参与
小组研讨:后续改善行动计划
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