课程大纲：

第一部分：敏捷项目管理与传统项目管理的区别

一、企业生存的生态环境概要，及如何解决企业经营发展中的问题

1. 项目属性及其状态

理解交付物属性

理解敏捷交付的意义

一个小游戏——领悟管理的价值

二、常用项目管理方法论及其特点

计划型驱动项目管理

适应型驱动项目管理

混合型驱动项目管理

项目管理方法连续区间

总结：随着市场需求的大规模个性化，如何识别新项目类型与运用与之匹配的项目管理方法成为成功的基本因素，因为有可能你一开始就选错了。

第二部分：敏捷准则和理念-价值驱动的交付

一、精益思想与《敏捷宣言》给我们启示

二、敏捷项目管理的核心原则

1. 价值

2. 人

3. 职能

4. 质量

5. 流程

6. 时间

7. 工具

三、项目持续的价值交付，使客户同时感受到产品与项目的持续交付

1. 识别业务价值流

2. 在业务价值流中嵌入敏捷项目管理

3. 一个小游戏：价值流动的效益

总结：根据相关方的优先级，尽早地、持续地产出高价值的增量交付，从而提供有价值的成果。让相关方针对这些增量交付提供反馈，然后基于这些反馈来调整后续增量交付的 优先顺序并不断改进。

第三部分：敏捷项目管理方法与工具

一、敏捷项目管理经典方法

1. Scrum的由来

2. 聚焦团队，而非个人

3. 用迭代思维替代线性思维

二、敏捷项目管理经典实践

1. 增量迭代

2. 面对面交流

3. 完整团队

4. 站会

5. 信息发射源（可视化管理）

三、如何选择敏捷方法与工具

1. 裁剪开发方法与生命周期

2. 裁剪项目管理团队

3. 裁剪项目管理工具

4. 项目过程中的裁剪

总结：根据目标、价值、风险、约束、相关法反馈和评审结果，拟定并维护一个从项目启动至项目结束的不断发展的计划。

第四部分：敏捷团队构建与管理

一、创建敏捷环境，构建一种信任、学习、协作和冲突解决的环境

二、自组织团队的构建

1. 促进团队自组织

2. 增强团队成员之间的关系

三、团队绩效，并培养一种高绩效的工作文化

1. 透明的工作环境

2. 仆人式领导的意义

四、敏捷团队的经典角色

1. 产品负责人

2. 敏捷教练

3. 开发团队

总结： 通过建立信任的环境氛围，促使当前和未来的利益相关方参与其中，协调他们的需求和期望达成一致，并根据所投入的成本/努力来平衡各自的要求。

第五部分：敏捷转型的几点思考

一、项目管理敏捷化转变初期最有力的工具

1. Kanban的由来

2. 可视化当前的工作流程

3. 限制在制品（WIP）数量

4. 管理工作的流动速度

5. 持续改进产品、过程和团队的质量与效率

课程总结：我的敏捷实践计划