【课程大纲】

第一天：智能制造，精益管理基础与衍生工具讲解

一、培训：什么是精益式的智能工厂设计规划

演练：

智能工厂规划模拟及业务表现推演

培训：

1. 精益企业与智能制造——丰田案例

2. 工厂规划的世界级企业实践系统——3PVSED

3. 3P的主要流程和挑战目标

4. VSED的主要路径及实施流程

二、实践：布局及生产线设计

1、P.Q.分析

2、工艺流程图/Process at a glance

3、物流动线图

4、现场浪费扫描

5、节拍时间，TT vs.CT

6、产能平衡

7、7种设计方案

三、支持的精益工具

1、多能工

2、功能型布局VS流程型布局，

3、单件流产线

4、大线VS 小线

5、工作站设计

6、线边物料组织，

7、小容器

8、特殊的大零件容器

9、单个零件供给，

10、不同供应类型，

11、手推车及滚筒，

12、成套配送，

13、JIDOKA,

14、常用软件及系统

第二天：工厂布局规划沙盘模拟与输出包

四、培训与动手实践：

1、布局沙盘模拟实战与七种设计

2、方案评估

3、优化

4、全尺寸/比例尺寸模拟(Moonshine)

5、软件及信息系统设计(做or买)

6、结果评估

7、设计输出文件包

8、FMEA

9、设备需求清单

10、软件清单,

11、外部物流规划，

12、仓储流程…

五、支持的精益工具

1、LCA低成本自动化,

2、自动化的级别及步骤

3、小型线内设备，

4、标准作业，

5、项目管理A3报告等