实训营学习提纲：

第一部分  华为关于组织及其价值创造的思考

1、华为关于组织及组织力量的思考

2、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考

3、华为的价值链管理理念

第二部分  华为价值评价的绩效管理实践

1、《华为基本法》中与价值评价相关的一些条款

2、华为价值评价的导向与原则

3、华为绩效管理体系：组织绩效管理与个人绩效管理

4、华为组织绩效管理的总体要求

5、绩效管理的误区和对绩效管理的正确理解

6、绩效管理工作的新挑战与变革方向

7、建立平衡计分卡系统—建立战略体系的过程

8、华为绩效管理三部曲

9、组织绩效管理：关键绩效指标

10、KPI绩效管理责任环节的定位和职责

11、绩效管理和沟通流程、方法和工具

第三部分  华为价值分配与激励的管理实践

1、华为价值分配的对象与形式

2、华为的工资管理

3、华为各经营单元奖金的获取分享制

4、团队奖金包的生成

5、个人奖金的分配

6、华为的长期激励：员工虚拟受限股计划

7、华为的非物质激励

第四部分  华为对提升组织效能的思考与实践

1、华为的薪酬包弹性管控机制与组织规模的自我约束机制

2、关于企业增长的思考--我们需要怎样的增长模式？